图片来源于互联网
移动互联网的快速普及发展，一方面给整个信息技术产业带来更多机遇，另一方面给用户带来泛滥的碎片化信息。在这样的环境下，人们的思考能力往往受到外界过多影响，知道的太多了，反而产生一种懒得思考的惰性，久而久之，便失去独立判断和思考能力。
职场上有一些人，总是被手上的工作琐事成天忙的不可开交，总是有着做不完的杂事，加不完的班。
其实出现这样的情况，一种可能是工作量真的是过大，不得不连轴转，靠加班。这种情况的出现，作为主管负责人应该思考如何更合理的进行工作分配。
而另一种可能更多可能是个人的原因，由于能力、工作技能、方法等缺失产生的效率低下。
这两种情况都是不应该出现的现状，职场人应该在合理的工作内容里，更多注重工作完成的效率和质量，而不是一味的占用时间。
学会以下5种思考法则，让你轻松搞定，做更有价值的工作，让你成为最受欢迎的职业人，成为上司眼中的效率达人。
系统思考法则
关于系统思考，专业层面的解释是在分析和处理问题的过程中，始终从整体来考虑，把整体放在第一位，而不是让任何部分的东西凌驾于整体之上。
系统思考法要求把思考问题的方向对准全局和整体、从全局和整体出发。但同时它不排斥重视局部，是在整体观的指导下使局部问题得到解决，以实现整体功能的最大发挥。
通过对问题的整体把握，建立全局上的整体认知，建立对问题分析的结构化思维，通过系统思考法则完成对问题本身的最大化把握，从而保证不会出现只见树木不见森林的荒谬。
这种思考法则，在进行决策思考，答案不是唯一标准的情况下使用效果最好。
开泳衣工厂的李总，最近就遇到一个难题，这个月的订单远远超出产能，连续安排半个月的加班了，客户后面的订单也还在陆续下达，对于要不要添加生产线，他思来想去，总是拿不定主义。
后来只好去请教咨询师刘老师，刘老师给他提供了一个系统思考法则，让他从整体系统方面来分析思考，主要考虑到订单的持续性、还是短时期的特殊情况，如果是长期持续的订单输入，新增生产线是利润最大化的最好办法。
其次是考虑到资金、场地、技术人员等多个方面的要素，对于每个部分都做一下针对性的分析。
系统思考以后，李总决定先不上新的生产线。
目标思考法则
目标思考法则就是以目标为主要参照系，对目标的达成进行科学分解并确保目标达成的一种思考方法。
目标思考法则的关键是对目标的确定，在确定目标后，首先就要强调从目标出发，反向推演，步步链接——倒推资源配置，倒推时间分配，战略战术，具体方法手段等。
目标思考法则，主要是考虑机遇到达目标所需要的资源配置、实现路径，以及在目前的现实情况下，如何进行调整执行策略，其最终结果都还是紧紧围绕目标达成开展。
但是大目标在实际执行中， 必须进行分解成若干小目标。越具体，越能量化的小目标，越容易实现。通过目标细分来解决一个个问题。目标分解得越细小，执行的阻力就越小。越容易战胜困难。
小张派去公司新开发的省级市场做负责人，董事会下达的任务是年回款达到1000万，小张去在就任之前梳理了一下方案，然后到了某省，深入一线考察市场后，给分管领导写了区域实施方案。
小张在方案中围绕着1000万的回款目标，进行渠道任务分解，重点围绕原有区县的二级代理、重要团购渠道、以及终端渠道现状进行了任务分解，在这之前和相关渠道负责人员进行了深入探讨，征得合作方的认可，认为方案切实可行。
最后，小张对于公司在该省的市场投入也提出了营销方案，从目标要求出发，寻求公司的资源配置支持到该省市场的需求。
目标思考法用得好，让你轻松搞定任务。
换位思考法则
换位思考，顾名思义是指与对方互换位置，设身处地为对方着想，从中发现矛盾和问题，从而改进工作，促使矛盾解决的方法。
换位思考法可以开阔视野，以换位思考的方式从更丰富的角度让你看到本不易察觉的问题。
其次是，换位思考加深理解。在你重新认识问题并能够直面困难之后，你就应该致力于解决问题的过程，在自己、他人身上或者环境中，找到一切造成压力的因素，并努力剖析这些问题不易发现的特征。
最后，换位思考法，特别是角色互换，可以让你找到那些可能存在的潜在抗拒点，让你能够更好的采取果决行动。
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%。这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求，厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说，我们已经竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
换位思考法则，用在解决问题方面，往往会起到意想不到的结果。
图片来源于互联网
关键问题思考法则
擒贼先擒王，指作战要先抓主要敌手，也比喻做事首先要抓关键。这个成语很好的说明了把握关键问题的重要性，在工作中总是遇到纷繁复杂的事务，如何在这繁杂中理出关键问题，重点解决是我们提高效率的关键所在，工作中必须学会牵牛鼻子，而不能眉毛胡子一把抓。
关键问题思考法则就是要求在面对问题的时候，首先理清问题的层次和结构，对于问题本身要有准确的判断和把握，在这个理清的过程中形成判断，找到关键问题。其次，围绕着关键问题寻找解决办法，通过假设、推演、论证、头脑风暴等形式对关键问题形成切实解决方案。最后就是执行效果监督，确保关键问题得到真正解决。
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。所以他们决定将笼子的高度由原来的10公尺加高到20公尺。谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30公尺。
然而，没料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到100公尺：“嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌？”
第四天，袋鼠还是从笼子时跑了出来，而且，还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。
“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢？”长颈鹿问。
“很难说”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”
这故事是告诉我们：很多人都知道有问题，却抓不住问题的核心，只有找到问题的核心，问题才会迎刃而解！
创新思考法则
创新思考法则主要是指在分析问题的时候尽可能的用发散思维，突破陈规，以一个问题为中心，充分发挥人的联想和想象力，突破原有的知识限制，从一点向四周开始发散，从各个不同的角度或侧面进行思考，让思维多向流动，以便获得解决问题的全部可能。
这种思考无一定方向、无一定范围、不墨守成规、不拘于传统方法，可以标新立异、异想天开，从已知的领域去探求未知的境界。发散思维集中体现了创造性思维的本质特征
创新思考关键要打破思维定势，改变惯性的单一思维方式，充分发挥联想、想象、猜测、推想，尽量采用水平思考、逆向思考、垂直思考、推想等发散思维，从问题的各个角度、各个方面、各个层次灵活敏捷地思考，从而获得更多灵感、方案和假设。
在荷兰的一个小镇上，住着一位名叫布鲁特的退休老人。有一天，电视里播放有关月球探险的节目。在电视屏幕上，主持人煞有介事地将月球的地图摊开，并口若悬河地加以讲解。布鲁特老人心想：“看这种月球平面图，效果不好。月球和地球都是圆的，既然有地球仪，同样也可以有月球仪。地球仪有人买，月球仪肯定也会有人买。”于是，老人开始研究制造月球仪。当第一批月球仪做好以后，老人就在电视和报纸上刊登广告。一下子轰动引起市场的轰动。从此，他每年靠制造月球仪就可赚千万英镑以上。老人的创新思考，从地球仪联想到月球仪，创造出了大量的财富。
以上5种思考法则，若是掌握的好，定能让你轻松笑傲职场，让你的工作更具价值。
网友评论