微社群运营思维

我是若兰，一位思考型创业宝妈，誓言十年写出一个亿！

打开手机通讯录，你有多少个微信群？QQ群？你有没有因为群太多而晕群？有多少群给你带来了实际上的财富？你想过社群究竟是什么吗？

我分享下最近混社群的一些心得！

微社群运营思维

1、社群的定义

社：具有共同目标、价值观的一个利益共同体，它是一个精神上的组织。以精神内涵为基础，不断为成员赋予精神标签，将这些标签联合在一起，形成一个精神联合体，同时兼顾成员间的利益。被如万人迷，共同目标就是成为“万人迷微商”，价值观念就是“参与即学习，分享即营销”。每个群成员的标签就是：万人迷微商。这里所说的精神组织是相对线下组织而言的，也就是说群成员不一定非要面对面交流或者现实中的接触就能聚集在一起。超越了时间和空间的限制，比如这次的学员中有西班牙和德国的，还有最近吵吵闹闹的韩国。虽然大家有时差，地理上的距离，但这不从根本上影响社群的建立和运营。

2、核心成员及社群宗旨的确定。

管理一个500人的微信群或者2000人的QQ群，依靠一个人的力量是比非常难实现的。成熟社群必然有核心成员组成的团队来运营和管理，大家分工协作。其实管理社群就跟管理公司是一个道理。就好比一个公司成立前，他的股东会已经存在了。至于群成员的分工，用一句人力资源行业的话术就是：把合适的人放在合适的位子。比如：群主负责社群的大方向，管理员负责具体的社群事务等等。

有了核心成员，才能有群宗旨。什么是群宗旨？就是核心成员的共同目标和价值观，大家的目标和价值观相交叉的部分就是这个群的宗旨。一个社群的宗旨不是一成不变的，随着核心成员的变动或者时代的需求都会发生相应的变化。但这些变化都应该是万变不离其宗的。能顺应时代潮流和趋势，不断丰富群内涵，给群成员及时提供价值，社群才能存活更久。

在听了徐东遥老师的课之后，我曾经思考过到底是什么样的原因能使他取得这么大的成就。总结起来其实非常简单；菩提心，帝王术。所以说我们的社群从建立之处，群宗旨应该是从“菩提心”出发，运营的过程中利用“帝王术”方能长久。

3群成员的筛选

一个新建的社群，群成员，包括核心成员，都必须经过筛选。过滤不符合群宗旨的，吸收有共同价值观的成员，补充新鲜的血液。“社群要保持适当的流动性，就像我们国家，“失业率要有，但不能太高”。一个社群的运营，就是一个筛选成员的过程。

我在万人迷讲师班的课程结束后，我们几个学员组建了一个付费群，但是组建起来我发现，很多学员经常不冒泡，你在群里冒泡都做不到，那么会花一小时给大家提供有价值的分享吗？所以，我开始筛选导师团，不符合条件的不好意思，道不同不相为谋。谁愿意跟我们并肩作战，那么我们热烈邀请你，与我们一起成长。其实，大家发现没有，能跟你共同成长的才是真伙伴。如今抱团操作的时代，我需要你的时候你在躲，等我功成名就了，你已经连我的背影都看不到了，因为我们已然是不同的层次了。所以呢，筛选是个痛苦的过程，但是这是一个必须的过程。所以我还是做了。

希望我的心得能给你带来些许思考！