职场新人通常会被老员工或者上司使唤多干些事，我觉得还好，通常新人都会有这个过渡期，同时能够多学些东西不失为一件好事。但如何把握这个度，避免被随意使唤？同时能顺便回答下，如果你身份就是是公司老员工，你是怎么看待这个问题的？
说两件事：
第一件：大二那年在某政府机关实习，学院安排的。其实每天在那什么事都没有，我就一直坐沙发上在那无聊，直管我的科长也说我可以随意带书来看。
后来，对面的一个科长见我闲着，就找我过去帮忙。不是啥大事，对面这个科长在跟部门去旅游的时候，写了几首诗，存在手机里，而他不会用电脑，就让我帮他把写的诗输入到电脑里存下来。我当时还蛮高兴，（too naive...）闲了这么多天终于有事干了。如此，帮对面那个科长录过两次文字。后来，直管我的科长就告诉我，下次他再来找你时，你就说有事不能去。我当时虽点点头，也知道一些部门关系等等，但并未意识到这种做法的后果。
第二件：今年在某互联网公司实习。公司我们组5个实习生，直接管我们的是mentor，我们5个人和mentor负责信息审核这些较为简单的工作，然后manager有时也会找我们做些事情，再上面的leader属于部门领导，我们都知道，但他并未直接找我们做过事情。
有一个周五晚上下班回去刚吃完饭准备打游戏的时候，接到公司HR的电话，说是问我周末有没有时间加个班，还说给比平时高的工资。当时，我一是不想加班，而是有些意外，于是就反问，有没有跟我的mentor或manager说要我们加班。HR说没有，于是我就找了个理由说周末有事把她给拒了。
周一回到公司，发现我们5个实习生中，其中一人周末回家了没加班，另一人周末确实有事没去加班，而另外两个人都是在周五晚上糊里糊涂的答应了，然后周末辛辛苦苦的去加了班。关键是周一开会的时候，主管说根本就不知道要我们几个加班的事情，结果一脸的不高兴。
后来到周五，还没下班，HR又直接找我们问能不能加班，然后我就直接反问HR有没有告诉我的主管，mentor或manager，或者是那个从未管过我们的leader。HR愣了一下，然后才去跟部门的leader说了一下，问可不可以借几个实习生周末加下班。之后才过来找我们5个实习生。
这还是在互联网公司，人际关系远不像政府机关和事业单位里面那么复杂。
但是，很明显，HR越权了。在公司里，只有你的主管和直接上级才能直接调动你，给你安排工作。如果别的部门或者什么人找你干活，无论你有没有事情，无论你有多热心，都要先问下你的主管这边有没有什么事情，其实也就是去请示，然后让主管决定是否同意把你借调过去。
这不是勾心斗角，而是厘清权责：你在这个职位，完成这个职位的工作才是本职工作，也是最重要的事情；所以，也只有你的主管才能直接给你分配工作。这样，你若做的好，主管有权奖励；你若遇到困难或者做的不好，主管也有权惩罚，也有责任帮助你做好。
但是如果你未经主管允许，就去帮别的部门做事；做的好了，谁给你奖赏？一旦出现问题，谁来帮你，谁给你背这个锅？
不要不好意思拒绝，那些不怀好意的人都好意思找你帮忙，你有什么不好意思拒绝呢？
你是新人，没有工作经验，不代表你要被同事随意使唤，你给老板打工，领老板的工资，为工作付出是应该的。如果举手之劳能帮同事，那是可以的，比如午饭时顺路给同事带个饭，领文具的时候帮同事领。凡事都有个度，当你占用工作时间替同事处理私人事务的时候，你耽误的时间和精力必然影响你学习和工作。作为新人，你的首要任务是以最快的速度学习，掌握工作技巧，做出工作成绩，公司发给你钱是让你来工作的，不是来帮同事处理私人事务的。
被人说“如果不帮上司、同事做事情就学不到东西！没有发展！”给同事买卫生巾能学到什么？能有什么发展？
我没有说不帮上司，我在文中写了，主动找领导，告诉领导你想学什么，帮领导做事！！
被人说这么做对同事太狠了！他拿着我写的文案，还四处说他写的。我该怎么做不狠，上法院告他就不狠了？
为什么我做打杂的，因为我不喜欢的工作，我不愿意干，我不喜欢当管理层。我领导人很好，多次提出要给我升职，我都拒绝了，但是每次都要求了加薪。我领导人真的特别好！！！我特别不爱开会，每次开会我就设置一个闹钟15分钟没开完，闹钟响了，我就假装接电话回办公室干活！有次开会刚开始领导说“你把你那闹钟先关上，我有正事说！
我当了七年打杂的，干活儿非常少，少到我都尽量压缩到下午三点以后做（这样为了5点能下班，我就必须动作非常快。），三点以前的时间看书，写书评，写专栏，写书，写文案反正就是做兼职。
但是我基本上每年都加薪，收入没什么影响。
我的秘诀是抱粗腿。
首先要告诉领导，你本职工作都做完了，没什么事，有没有什么能帮他做的。主动告诉他，你想学什么，对什么感兴趣，希望能做什么，从他手里接一些事。
我刚来的时候行政部大姐们也是各种使唤我，不愿意去还美名其曰“给你锻炼的机会不珍惜！”威胁我，如果“不勤快”，实习过不了，更不可能转正。每天把我累的够呛，而且是有功是她们的，有错都是我的。
脑残大姐让我帮她买饭，擦桌子，让男生给她洗车。仔细观察之后，做了充足的准备（我连下家都找好了，如果不成功我就主动辞职跳槽）。有次脑残大姐跟我说“土豆帮我去买包卫生巾。”我就说“好呀！那麻烦您把这个文件给领导。下午他跟董事长开会要用。”我在MSN上跟领导说“李大姐让我去超市给她买卫生巾，您要的资料在我桌子上，已经处理好了。”
我不知道我走后发生了什么，反正她再也没让我做过什么。。。
很多人关心这位大姐的情况，补充一下。
后来调整部门以后，她因为让实习生给她分单子（她把实习生单子做成自己的，领提成，占有实习生劳动成果），被实习生们举报。
领导让我处理这事，她给我送礼，我婉拒。然后找领导以我和她有矛盾为理由避嫌。
领导亲自处理她，她被收拾的这个惨！她正值怀孕，公司不能辞退，只好通告全公司，实习生们大胆的拒绝她分单子的要求。她收入大减（那个时候我负责全公司每月工资，奖金，报销审核），天天顶着大肚子加班加点，特别可怜。领导不知道是看她可怜，还是不想看见她，就把她调到分公司去，不知道发生了什么事，她休完产假被分公司辞退了。
遇到是对方的工作，就更是你的机会了，广告部有个文案，让我帮他写文案，稿费他领。第二次我就烦了。特痛快答应以后，去找领导请教，讨论。
把写好的文案教给他，他还美美的，说小妹妹前途无量呀！然后在会上自信的讲这个文案自己是怎么写出来的，思路是什么。说的那个滔滔不绝呀！
领导在会上沉默不语，会后把他叫进去，不久他就辞职了。不过他没有改变，现在还因为抄袭别人的创意官司缠身。
我闲的时候做他原来的工作，领稿费。
我不否认混职场，你必须“会来事”
但是真是要有度，你要是被同事随意指使，那你耽误的都是你自己的时间。
给大家推荐《横向领导力》，这本书主要的内容，就是讲在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。不可否认，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。
目标整理术。给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。
思考整理术。书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。
计划修正术。将思考和目标结合起来，开始行动；要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。
激励管理术。给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。
反馈的艺术。不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。
这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。《横向领导力》作者罗杰·费希尔是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。你在跟同级别同事沟通出现的很多问题，书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。
如果工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。记住，无论何时何地，都不要拿自己不当领导，要主动掌握自己的职业生涯。
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