1.领导者要想带着队伍“达人所不达”，需要通过沟通把你和团队的视野融合在一起，变成共同的视野。
2.领导者要像“旁白”一样，带领同伴了解一个冒险故事。故事的开头，你需要帮助同伴了解愿景，鼓舞他们改变。故事的过程中，你既要帮助同伴鼓足勇气迎接战斗，也要在疲惫的时刻再次帮助他们下定决心。故事的结尾，不管结果是否符合预期，你们都需要聚在一起，反思这趟旅程中的收获。
没有人能完全清楚地预见未来。有些时候，未来看上去是如此触手可及。有时候，未来又变得那么遥远与模糊，就像是一场梦，前景模糊，缺乏细节。因为在前进的旅程中，个体不断通过聆听他人的回馈，学习新的洞察，来调整计划，所以前行之路九曲十八弯。
领导者的任务宛如一曲交响乐的指挥家，需要以更为宏大的视角把不同特色的乐器集结到一起，在不同的乐章之中各音色协同配合，共同演绎一曲完美的旋律，演奏者协同配合就是跳出各自乐章在指挥家的协同下建立共识，构建视野融合的过程。
“最有效的沟通工具是从一个组织或团体共度的时光中产生的”，达成共识始终是沟通的起点，由共情到共识，由共识到视野融合，一个心灵对于另一个心灵的点燃就这样开始了。
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本文标题：《点燃团队》随笔
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