不懂带人，你就自己干到死
从小到大，人们听腻了道理，特别是大道理。所以，希望通过给员工讲道理来解决问题，是管理者的无能。
闲聊时，一个朋友谈起他的领导：“领导经常给我讲道理，好像他知道的东西多，我就是不懂事的小孩子一样，特别让人讨厌。我听也是左耳听右耳出，他说也白说。”
既然讲道理没用，作为管理者在工作中怎么影响员工呢？讲故事才是正解。好的故事有趣而有深意，所表达的观点容易引起员工思考。
一位新上任的总经理发表就职演说：“我愿做一头驴“，员工哄堂大笑。这位总经理接着讲：“我们家乡有一头驴，一天它不小心掉到枯井里，在井里凄惨地叫了好几个小时，主人想了很多办法，都没有把它救起来。最后，他决定用土把驴埋在枯井里，一来免得驴子活活饿死，二来避免其他东西再次掉进枯井里。于是他找来村民帮忙，大家抓起铁锹，开始往井里填土。一开始驴子恐慌地嚎叫，不一会儿，驴竟然安静下来，当村民把土铲到它背上时，它迅速地把土抖落下来,然后狠狠地用脚踩结实。就这样，驴一点一点地升到了井口。”，经理顿了顿继续讲道：“我的存在就是和大家一起抖落身上的土，希望全体成员和我一样，配合我的工作，为公司清除发展中的障碍，为公司的发展贡献一份力量。”这时全场掌声雷动。
如果你不给员工讲道理，而是给员工讲故事，并且故事有寓意、有深意，而且讲得生动有趣，那么你将成为一个受人欢迎的领导者。
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