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第二次创业

第二次创业

作者: 海纳百川_7eaa | 来源:发表于2024-04-09 07:00 被阅读0次

    中国的民营企业家,从来不缺第一次创业的能力,但是在第二次创业方面,却显得力不从心。

    因为第一次创业可以凭借企业家的精神与激情,天马行空,肆意想象,大胆行动。

    但是第二次创业却需要构建组织理性,打造团队与组织能力,需要效能与管理致胜,脚踏实地,着眼细节,需要日复一日地打磨,方能“强筋健骨”,它就是企业组织能力的体现。

    回顾中国很多企业的成败史,我们会发现,许多企业都有过非常宏大的战略,然后迅速招兵买马,呼啸而起。

    但是再伟大的使命、愿景、目标,都需要组织和管理层面的落实,才能从想法变成现实。

    第一次创业:一腔热血,抓住机遇

    中国企业在改革开放前四十年,中国企业,尤其是民营企业抓住了中国在 20 世纪 80 年代资源短缺、90 年代步入市场化,进入新世纪后走向全球化的机遇,通过迅速开拓市场,获取客户,加上中国广阔的市场空间,获得了快速发展、规模而野蛮的生长。业绩遮百丑。这种快速成功让很多民营企业忽略了自身组织能力的建设。因为即使企业有问题,只要还在高速发展,这些深层的问题就被掩盖起来,短期不会从根本上危及企业的生存和发展。

    第二次创业:战略思维,细分行业NO1

    经过几十年的快速发展之后,几乎所有的行业都是一片红海和恶性内卷。钱难赚,企业日子难熬,难以存活,成为企业家的普遍共识。

    想生存得好一点、久一点,不仅要有好的产品、营销、创新,更需要深厚的企业内功,即企业的组织能力,或者说企业的组织能力就是土壤。

    人力资源管理领域的大师戴维·尤里奇更是在他的《赢在组织》一书中,提出了企业成功的公式,他认为企业成功取决于战略思维和组织能力两个要素,用公式表达就是:
    企业成功 = 战略思维 × 组织能力,这也就是企业的第二次创业。

    创业(管理)的三个层级

    第一管理:老板做战略,老板执行,效率极高,但老板相对辛苦;

    第二管理:老板做战略,高管执行,必须建立多个管理系统,甚至需要借助外脑专家;

    第三管理:老板做投资,高管做战略、团队做执行。此时方能形成规模经济与平台化经营;

    很多企业应该从第一管理走向第二管理,所以建立企业管理系统迫在眉睫!

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