文| 陈娅希
对于年轻人来说 ，这仍然是最好的时代。
因为这个时代给了年轻人太多的机会。
假如换一个时代，你很难会看到这样的景象：
年薪20万的应届产品经理、应届投资经理，30岁的首席内容官，22岁的CEO，4年工作经验的市场总监，平均年龄26岁的创业团队……诸如此类。
几年前，当余佳文出尽风头的时候，很多人侧目而视；而现在，22岁的创业者已经算不上新奇——21岁拿到千万融资，20岁做成自媒体大号，00后成为创业新星，类似这样的例子，总是能掀起一阵热议，不过很快也被遗忘。
01
对于大多数年轻人来说，这真的是一件好事吗？确实是。
毕竟，多年前，我们还对就业形势忧心忡忡；一转眼，发现身边都是月薪上万的应届毕业生。新媒体，产品经理，投资，咨询，金融……大量的产品经理岗位；大量的开发岗位；大量的新媒体人，从大学开始，就靠广告费赚的盆满钵满。
当然这一切，都是拜飞速发展的行业所赐。
飞速扩张的行业，抹平了大量准入壁垒，消除了信息不对称，创造出了大量的岗位空缺，让年轻人看到了机会。当行业的扩张速度远远高于一个优秀人才的培养——传统来说，需要好几年、甚至十几年的时间——行业的整体门槛必然会降低，大量有潜力的年轻人成为企业捕猎和吸收的对象。
另一方面，90后越来越成为社会消费的主力。消费者形态的年轻化，也迫使企业开始大量吸纳更年轻的员工。
但是，别忘了，当你处在风暴的中心，被行业的势头托着急流往上的时候，不妨可以问一问自己：配得上这个位置吗？剥离了这个平台、身份，我的竞争优势是什么，还能不能把控手上的所有资源？
02
你为什么这么想？
认识一位男生，大学在读，非常聪明也很有能力。毕业之后，去北京发展。
问他，为什么会这么想。
“觉得在这边能获得的资源、人脉有限，北京的资源会多很多，将来想创业、或者做一些事情，会容易的多。”
但我们仔细想一下，自己所谓的资源和人脉，是我们现阶段能把控的吗？如果去掉公司背景，还能不能获得这些人脉？我们能为他们提供什么价值？他们为什么要帮我们？他们看重的，是我们个人本身，还是自己所处的位置，我们真的能为他们争取到利益吗？
不用着急，这些问题值得好好思考。
这就是很多年轻人容易产生的幻觉。
你要明白：你手里的一切资源——你可以调动的预算，你能够影响的用户，你通讯录里存着的几百位名流，甚至包括别人对你的礼貌和讨好，这些是源于你个人的能力吗？
不是，这些都是公司「借」给你的。
换了一个环境，或者一个岗位，你就会立刻失去对这些资源的所有操控。而所有曾经对你攀交情的人，他们不会在乎你现在做什么，他们只会在乎，这个位置现在是谁，他们需要依赖和攀附的是谁。
这个时候，你还剩下什么呢？你能够拿出去跟别人讲的，除了「曾经在这家公司任职过」，还有什么？
03
这才是你时时刻刻需要思考的事情。
行业发展越快，境况越好，越应该有危机感。
很简单的道理。当你只是一个最基层的执行者时，证明你的能力很简单——也许只要会做PPT就可以了。但当你是一个产品经理，是一个投资经理，是一个部门主管时，你需要做出来的成绩，会难上很多、很多倍。
如果红利期破灭了，重新求职，你要如何展示，你有着与这个职位相匹配的能力？靠做PPT吗？不是，是靠你的资源协调能力。
你在这个位置起到了多大作用，你的稀缺性在哪里，你做出了什么突破？
你是一个把握住机会、大展拳脚的实干家，还是只是一个吃红利的投机者？
永远要有这样一种思维方式：
我该如何利用这些资源和位置，实现效益的最大化，真正为公司做出一些有用、自己也拿得出手的东西？
与这一点相比，高薪、头衔、资源、机会——这些重要吗？
很多时候，并没有那么重要。
决定你价值的，不是你拥有什么，而是你产出了什么。
很多人热衷于各种资源和机会，热衷于打着公司的招牌，给自己添加各种光环——但很多时候，这只能说明一点：你自己也对自己的价值缺乏信心，只能用公司的光环为自己添加门面。
不妨考虑这种情境：在一个社交场合，你要向别人介绍你自己，但不许提到公司，你可以说些什么——除了「某某公司的市场经理」「某某公司的部门主管」，你还有什么经历，是能够作为自己的亮点的？
每个人都向往大公司，每个人都喜欢光芒万丈的头衔和资源，但是，在你还没有足够的积累和沉淀的时候，不妨稍微抑制一下对这些的痴迷，把注意力集中在更重要的事情上：我可以怎样提升自己的价值？
资源和机会永远不会缺，只是看你自己，有没有足够的能力去用好它们。
行业的红利，就像一张高额度的信用卡，在你享受它的时候，不妨想一想，你有没有足够的资产，来偿还现在的挥霍？
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