（《Theory U》是做得最谨慎最全面的一篇读书笔记，它核心关注思维层面的未来、领导力与创新,学器物不如学思想。全书35.4万字，多处取舍成三千多字，言字不如上图，希望能抛砖引玉。）
下文多图警示，由于本书专业性较强，很长很长很长！本文采用游戏解说体叙述，不适者自便[笑脸]。
老铁们，今天我们直播介绍的闯关大作战是《Theory U》，这部不是我老王吹夸，中西合璧、专治百病……咳，专治不服……咳咳，总之就是非常厉害。废话不多说，Ｌｅｔ‘ｓ ｓｔａｒｔ．
(此处可跳）首先我们先来看看它的封面，封面写实，没有花花绿绿的小言风或者ＰＳ过度的假体感，老铁没毛病双击666。
这部由著名的组织学习大师奥托·夏莫倾情编著，情节开展流畅轻松，首次接触企业类变革专题的新手能大致了解操作流程，但由于本部具备一定东方神秘力量（思维－心灵－意识流），ＵＰ主建议最好具备控场能力的雪女的级别的老司机开展二周目。
封面
欣赏完封面，那我们赶紧踏上发现之旅。开幕ｂｌａｂｌａ一大堆，刺激编者开坑的是他还是一个少男时候的一场大火（点头），这是个有故事的男人。
到家前的熊熊大火，少男不敢相信眼前景象，他感觉他从出生以来就拥有的世界不见了，一切化为黑烟、一切化为火海……少男难以接受狂嚎想要冲入火海却被拦着最终刺激过度昏厥（并没有）。他突然觉醒了，感受到过去、现在、未来三种力量的涌起，下一刻铺展成无与伦比的清醒意识……（黑幕起）
回忆杀就到这里没了，接下来时间线跳到了现在。
（光幕起）“我们看到的腐朽和摇摇欲坠的社会结构，无论是本地的、区域的还是全球的，都建立在两种不同的来源上，亦即两种不同的思考和运行的结构或方式：前现代的传统式和现代的工业式。两者在过去曾经非常成功，但在当今时代都已开始解体和崩毁×”。（黑幕起）
背景叙述清楚了，ＵＰ主怕了解不清对后续的主线开解不利，下面交代邪恶势力了，类似乎袁世凯在辛亥革命后窃取革命果实、倒施逆行、尊孔复古恢复帝制的栗子。
“原教旨主义运动，在全球内兴起，原教旨主义者说：“看，现代西方唯物主义行不通。它带走了我们的尊严、我们的生计和我们的灵魂，所以我们还是回到旧秩序去吧。”这种主义涉及了两个当今社会腐朽的典型特征。和平研究者约翰·加尔通称之为“失范”（规范和价值观的缺失）和“失构（社会结构的崩溃）。”
最后啦，当然是我们天赋异禀、脚踏宇宙、狂拽霸酷的与众不同的勇者登场啦！
“新的思维（Ｕ理论）就像孙悟空，能跳出来看问题，能集中大家的智慧（观世音、太上老君等助攻），能深入去研究问题（钻进妖精的山洞甚至肚皮），最后能够从根本上漂亮地解决问题。相反的是猪八戒式的思维，只会就事论事、受不住诱惑，因此总是不断把简单问题复杂化×。”
总于噜完了所有前言，本宝宝觉得好心累但不说，可以开始走主线了，我的大刀早已饥饿难耐了。
ＵＰ主翻翻简介，这部主要线路是：盲点探索、进入Ｕ境、下载、观察、感知、自然流现、结晶、塑造原型、运行九关，其中困难指数最高、探索路线最复杂的一关是“自然流线”，为什么ＵＰ主会知道啊？当然是因为作者把它独立开一副本：２１个命题、个人行动、谈话行动、引领深刻的创新和变革。
第一关：盲点探索。
开篇还没能操作，细致的作者还是给了新手指南。（开关啦撒花撒花，咦莫名紧张啊）
新手指南：１.“领导者行为源头→所用过程→产生结果，一项干预措施的成功取决于干预者的“内在状态”。而组织学习里有两种源头：第一种是向过去学习已广为人知、发展完善的知识，第二种是鲜为人知的向正在生成的未来学习。”ｐｓ．在变革和创新期间，过去的经验或者会阻碍勇者前进哦。
２.进入场域，（社会）场域是基础条件，是鲜活的土壤，土壤的活性质量是最重要的，生长在其中的正是后来我们所见的结果。ｐｓ。最重要的部分往往是眼睛看不到的，勇者不要大意地发现吧。
３.土壤有分层，场域里注意力也是有四种场结构：ａ．我中我（惯有思维观察感知）ｂ．它中我（开放思维感知一切）ｃ．你中我（我敞开心灵，调频【你】至内心感知一切）ｄ。当下我（我开放意志，从我存在源头或最深处体会一切）
４技能
技能升级图
新手指南还是有一点难度，ＵＰ主大致理解是思维力量中开放和封闭的力量差别，掌握能力足够可以开启技能页面：共同启动、共同感知、共同自然流现、共同创造、共同进化。
勇士在踏上征程的时候，继承了前辈的学识与队伍。
叮，一支老弱病残强大的队伍邀请您加入队伍并成为领导。选项：加入／加入。
恭喜您已经成为此队伍的领导者，收复队友们，培养领导力，感悟盲点，展现勇者力量的时候到了。任务框——是否接受：是／是。
接下任务（被逼的），我们的任务是解决组织盲点和表现领导力，不能被打败、我们的征程可是星辰大海啊！
组织复杂性
由于领导者必须面对三种复杂性的挑战：动态复杂性（因果链复杂程度）、社会复杂性（利益者多重）和新兴复杂性（高未知程度），作为勇士可是要专治各种不服啊。首先来个变革U大宝剑
学习与变革四个层次
再来张大的、大的、大的领导力U理论迫击炮。
领导力U理论
收复刺头的过程并不容易，恭喜勇士抵抗住批判之声、嘲讽之声、恐惧之声，任务完成度66.66%
虽然开始的U技能力并不强，三声的攻击力比较强，过关要注意输出呢。下面我们要攻略盲点啦。
盲点，在一定条件上可以是转化的界点，我们在组织中反应到挑战到深化到再生到创造，盲点类似于黑天鹅效应，它超越了”理解“，盲点同时包括领导力和结构两个方面，我们应对需要达成”觉知“境界。
叮，恭喜勇士领悟”觉知“境界，初步掌握完整U型图：6个转折点。完成盲点任务。
叮，勇士果然是勇士，您的名声小起，雏鹰展姿，任务框——继续征程，攻下小魔王[下载]。选项：接受/接受
第二关：下载（惯有思维）
下载的场结构:一个封闭圆的中央一点。一个好的栗子就是
女：hi，有空吗？
男：有空啊，你想约我啊
今晚如家酒店大优惠啊，方便又快捷
要是我们一举中奖，你会不会逼我娶你
你要是我孩子的妈，这么随便约人岂不很容易戴绿帽
去你的，裱子，你恶心到烂了。
女：神经病啊。
老铁们，可能你们会疑惑，下载小魔王会有什么攻击力呢？这种惯有思维会阻碍勇士没有认识到所看见的、没有说出所想的、没有做到所说的、没有看到所做的。
UP主想到了学校里一个辩论队师兄，非常典型的下载型人士，不太根据辩手的表现来点评，他认为对的会脑补很多，不符合他思维的就算辩手说了他也当没说的。（吐血啊）
既然略懂完整U理论，那就来三招：暂悬、转向、放下（旧）。
KO。哈哈哈哈哈哈，
叮，由于勇士优秀表现，自动接受任务。（……）
第三关：观察
观察的场的结构：中心一点移动到圆弧上一点上（可为盲点或者界点）
观察有三攻略原则：澄清问题和意图，融入相关情境和暂悬评判，保持好奇。
此关攻略失败将有：多数变革失败，不是缺少良好意图或崇高抱负，而是领导没能充分观察到所面临的情况并采取相应行动。
咦，这不是诺基亚式关卡吗？没有观察到触屏系逐渐形成的未来而失败。
哈，看招：修复、行为转变、思想分析、自我蜕变的当下。
系统自动接受任务~
第四关：感知
感知的场结构：点从圆弧上突破。
感知有四攻略原则：充实容器（针对观察情况准备充分时空、关系、意愿等条件）、深度潜入（干预惯性思维、开放不批判观察、抛砖引玉）、转向注意力（注意场域里注意力结构）、打开心灵、神圣问题（当问必问、不要堵塞灵感）
逐渐困难的关卡让年轻的勇者有点气馁，此刻，智者出现了，授予勇士：精准的感官想象力和认识论的逆转（类似真理和谬误一定条件下可以互换）。
叮，恭喜勇士以最低限度达到初步成就，系统自动接受任务。
第五关：自然流现
自然流现的场结构很复杂：来自过去的场（现在的场域）、来自未来的场（正在生成的未来场域）和真我的场三者联结。不仅从中心（下载）移动到边缘（观察），超越了自身组织的边界（感知），向周围空间拓展。
联结类型：上行联结（灵感。直觉、意图联结） 水平联结（聆听环境反馈） 下行联结（参与到本地嵌入式原型的快速开发）
自然流现的原则有：放下旧臣服未知、逆转穿过针眼（放下不重要东西的界点）、形成更高层次（真实）的场域和自我、场的力量（修炼、创造场域、集体修炼、做热爱的事）
自然流现的挑战有：相互支持、用无条件的爱去清理水平空间、摆正注意力投放位置（观察本质的自我）
由于本关难度过高、请勇士认真修炼（卡关啦……）第五关以后为静止关卡，勇士路线止步。
第六关：结晶。（沉睡关卡）
结晶的场结构是：行动发源地（圆点）从观察者自身界限转移到更大支持的空间。
结晶的原则：意愿的力量、接纳、宏图大志和觉醒之道。
第七关：塑造原型（沉睡关卡）
塑造原型的结构是：加深支持的空间、让中心接纳部分从愿景变成实施。
塑造原型的原则有：与灵感相连、和整体对话、越早失败越快学习、战略性微系统（为正在生成的未来铺路）
第八关：运行（沉睡关卡）
运行的场结构：中心与源头相连、中心位置出现新模式不断联结，衍生塑造出更大生态系统的其他方面。
运行原则：商界、政府和公民社会的多重结构、系统整合、创新生态系统、进行生态系统场域转变
机构生态学
最终关：大魔头自然流现。
完成态24原则U理论
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