套路，是最快的成长路径

1.

我们常说：“多一点真诚，少一点套路”。
这在情感上是适用的，但在自我提升的过程中，我们需要更多的方法和套路。
常常有人问我：

如何快速上手一份新的工作？
如何快速研究一个行业？
如何快速学会PPT？
如何快速学会商业演讲？……

从0到1，我们都想快速掌握某一门技能、一门学科，或快速上手一份工作。但很多人，两眼一抹黑，东学学、西学学，看似很努力，但效果却并不好。
其实，瞎忙活是没有用的，或者说是非常低效的。这时候，我们需要掌握正确的套路。
前两天，TalentGuide邀请了演讲达人龙兄在达人说进行主题分享。
他讲述了自己的成长故事，从最开始一个只有三个人公司的职场小白，通过苦练演讲技巧，最后成功入职苹果公司做培训，并且成为演讲界的大咖。

对于演讲，他认为不是简单的学习和练习就够了，而是需要一个系统。他总结提出了一个演讲进阶的系统，那就是：

学：观摩、学习优秀演讲者
练：霸占舞台，大量练习
评：寻求观众点评反馈和自我总结复盘
赛：参加演讲赛事

这其实就是龙兄总结的演讲提升套路，是经过他实践证明的、行之有效的方法论体系。
要想快速学习掌握一门新学科新技能，都需要找到其规律和脉络，总结其套路。
2.
我是刚毕业就开从事管理咨询，作为一个新手，面对众多实际项目，需要短时间内快速掌握大量的方法论和咨询技巧。
咨询行业是一个很讲套路的一个行业。因为咨询行业很多时候是最佳管理实践的转移和应用，所以最快速的学习方法就是学习过往的项目经验，总结咨询的套路。
所以，在刚加入咨询行业的时候，我每天疯狂学习案例，几乎翻看了公司网盘上能看的所有过往项目材料。看过往是如何写项目建议书的，不同的咨询项目，都是如何交付实施的。在刚开始加的1个月，我疯狂的学习了100多个过往项目案例。这些案例快速建立起了我的知识体系，并且从项目资料中总结出了不同项目类型的惯用套路。

如何进行组织诊断
如何构建人才模型
如何建立梳理岗位体系
如何构建薪酬体系
如何设计人才发展体系……

这些套路让我一个咨询小白，快速上手并站稳脚。
3.
最优秀的，往往不是最努力的，努力蛮干不得法，那是没有用的。这就好比学功夫，每一套功夫都有固定的招式。降龙十八掌有它的招式，太极拳有它的招式。这些招式，代代相传自有它的道理，在开始阶段你需要按照固定的招式去模拟练习，才会更快掌握。如果我们只是一心想提升功夫，然后好无章法地练体力，练手臂，练胸肌，但最后是混乱的，没有质的提升。
所以，这就需要招式，也就是套路。
看过经典商战小说《输赢》的朋友都知道，里面作者把销售技巧总结为：摧龙六式。 《输赢》摧龙六式

摧龙六式就是作者总结的销售套路，按照这个方法容易系统掌握销售技巧。套路是经过总结的可行的方法，可以让我们在开始的阶段快速的掌握和应用。

4.
其实每个领域都很多成熟的套路，比如：

营销中经典的4P、4C模型
咨询界经典的结构化思维——金字塔原理
行为面试中的STAR（背景、目标、行动、结果）方法……

这就像武林秘籍的口诀一样，入门可以先学这些套路。
我们常常说，提升需要刻意练习，但刻意练习的前提是套路，我们需要按照成功的套路去加以刻意、重复练习，形成行为和思维的记忆，这样才能更有效果。
所以，“磨刀不误砍柴工”，学习一样东西，最重要的是有套路先学套路，没套路先总结它的套路，而不是急于入手。这些套路让我们更容易铭记和掌握其方法，并且会在心理上给以更多正面影响，从而达到更多的效果。
常见的套路有两种，可以按照这种去思考总结：
（1）流程/时间式套路：
如摧龙六式、STAR原则，我们小时候写作文的起因、经过、结果；总分总等，从时间/流程上进行总结，在时间轴上非常容易记住，不容易产生偏差和行为脱轨。
（2）关键点式套路：
如龙兄演讲训练系统：学、练、评、赛，4P等，都是总结出其中最重要的四个方面。这需要抓住核心和关键，一般不要太多，三四个点最合适。
在知识付费的喧嚣下，很多人都犯了“成长焦虑症”，想提升阅读能力、想提升演讲能力、想提升思考力、想提升PPT……
想要学的东西太多，而我们时间太少，多总结一些套路，能让你更高效。