01. 我们从成本的角度去定义盈利和亏损:盈利和亏损，都是意外。都是在刹那间完成的。一旦出现盈利或者亏损，我们就要重新评估资源。而资源在未来使用的成本，就在新的评估水平上计算。（以他未来的价值作为基准）
02. 盈利（横财）: 提高了资源未来使用的成本。
03. 亏损（横祸）: 降低了资源未来使用的成本。
04. 找到盈利/亏损的资源，去归功（增加付费）/归咎（减少付费）。
举例: 我们部门今年盈利100万，我们需要对整个部门进行重新估值，部门估值变得更高了（我们需要提高资源未来使用的成本）。这个时候，我们需要先把带来盈利的资源找出来:产品、销售、施工、工程商……
后来发现带来盈利的资源主要是销售，那销售就要升值，因此成本也要增加，我们就要增加对“销售”这组资源的付费。比如我们要给销售更高的工资和奖金，我们要扩招… 同样 如果因为“销售”这组资源导致的亏损，那我们就要减少对销售的付费，比如我们会裁员，会降薪… 对企业或者部门的重新估值，这个比较容易，挣钱了或者赔钱了。下一步我们就要判断，是什么使我们意外收入或者意外亏损，然后做出决策。
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