一、你拥有的最宝贵的财富是什么？
注意力，注意力，注意力，放在自己成长上的注意力！
只要能把自己的核心竞争力提高到同行的10倍，我就能超越竞争。但是，怎样找到自己的核心竞争力，这也是很多人的一个问题。我想我的核心竞争力就是我的专业 ，且这个也还拿得出手。但这个技能只能依负于组织才能发挥出作用，怎样才能在个人条件下发挥专业作用，我的选择是投资理财能力，这个能力大家都需要，且看懂报表我就稍有优势。
如何来安排自己的成长时间：我的目前暂时是阅读成长的时间2-3小时（阅读两个专栏+价投圈文章+关注股票池公司的信息）+运动时间1-2小时+爱好练习时间0.40-1小时。时间就像海绵，挤挤都是有的，关键是学习的质量把控。
复利效应的公式是（1+r）^n。1 是起点，r 代表每天的进步。它可以很小，但是得要保证，它一定得是正的。
请相信我们的大脑出于本能喜欢做轻松容易的事，它很想要奴役你，请认清它，并列出计划去影响它不让它做选择，之后该干啥干啥就好了。
二、风险管理
概念：风险管理---风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。要理解风险管理，必须首先理解风险的两个维度：损失和可能性。
风险=损失x可能性。管理专家们提出了四种风险管理方法：转嫁，规避，降低，自留。
运用：四种风险管理方法
第一，转嫁。有些风险，发生的可能性其实很小，但如果一旦发生，会造成巨大的损失，对于这样的风险，应该转嫁。如重疾险。
第二，规避。如果发生的可能性挺大，发生之后，损失也很大的风险，如赌博，策略就两个字：规避。
第三，降低。对于比较有可能发生，损失也尚可接受的风险，要降低风险发生的可能性。企业的法律风险，管控风险等，在日常时间中加强管理
对于比较有可能发生，损失也尚可接受的风险，要降低风险发生的可能性。这也是我们常说的“预防”。
比如，培训员工合规经营，预防企业经营的法律风险；经常找员工谈话，预防突然离职的风险；给项目设置合理检查点，预防项目的失控风险；和客户保持联系，预防客户的流失风险；等等。
第四，自留。
对于不大可能发生，发生了也没什么大不了的风险，可以选择“自留”。意思就是：损失我认了。
比如，员工请病假是小概率事件，就算请了，也没什么大不了的。客户退货是小概率事件，退几件货，也没有巨大损失。对于这样的风险，可以计提一笔“管理储备”的预算，专门用来消化这些损失。
小结：认识风险管理
风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。
怎么做风险管理？
对于可能性小、损失大的风险，要懂得转嫁，比如买保险；
对于可能性大、损失大的风险，要懂得规避。收手不干，不赌就是赢；
对于可能性大、损失小的风险，要懂得降低可能性，想办法预防；
对于可能性小、损失小的风险，可以考虑自留，留一笔费用做管理储备，然后坦然接受风险的发生，把精力用在更重要的事情上。
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