齐帆齐微课
招标的前提是必须要满足必要条件，缺一不可，尤其是图纸，不满足施工条件，工程量清单如果出现各种各样的答疑，不仅不满足尽快完成，还会延误时间。
即便中标后，不合理的清单也容易出现超概最终被质疑。
有经验的招标都是协助为建设方控制成本。
01 工作越快越好不应该是对工作的要求
咨询公司的领导把三名成员叫到了一起开会，甲方有个项目，着急让赶紧走招标。
招标代理负责人问什么时候开始，甲方要求越快越好。
范围是什么需要搞清楚，这个项目到底有没有批复文件就要编制控制价呢？
负责人说他们都没有说什么时候，只是说要尽快，问价格什么时候能做出来？
造价人员说对范围还没有确定，价格如何确定呢？
过了几天，甲方给意见：简直是太慢了。
为什么慢，因为图纸一天三变，出不来有效的图纸，清单就不明确，价格就出不来。
做项目经理的你，不知道是不是也经常会遇到这样的事情：
老板说一件事情很着急，一定要客户满意，不谈任何条件的去办。
当你提出更好建议时，领导们大多以这样的回复：哪里有那么多的事情，对于着急的事，就不要说什么，完成就好。
02紧急下的完成造成拖延，反而不利于事情推进
完成就好是所有管理者最喜欢说的一句话，而完成就好的前提是：专业。
什么叫做专业的工作，就是不要去做无用功，帮助客户解决他们解决不了的事情。
可能有很多的工作者出于无奈，出于上级领导给的下达的命令，而去做了很多的无用功，这些无用功归根到底是不专业，不知道应该做什么造成的。
无用功其实都是可以避免的，因为没有那么多必须的紧急，而是那些紧急被日常的拖延或者不专业造成了紧急，在条件不具备情况下，反而造成造成延。
深究原因，有很多的情况下都是上级去沟通事情的时候，没有以专业的角度或者说可能他就不专业，不知道怎么样去沟通协调而使自己处于被动。
招标咨询公司负责人在对接项目的时候，第1次见面，建设单位经常出现的一句话就是：我们很着急。
但是着急应该具备什么条件，怎么样能够让他有条不紊的去工作，
如果没有把握建设单位的需求点，就不会给予很专业的指导。
03 紧急事件分析与对策
甲方着急办招、投标，第一次见面，信息是必须招投标，第二句话就是很着急。
根据这个两个信息作为代理咨询单位给客户一个什么样的建议？
为什么着急，那么他会说我们打算尽快地投入使用
着急是着急，但是如果不具备条件，应该尽快推进，否则影响进度。
对于此类项目，一般是着急施工的项目。
针对招、标开始应该准备的最基本的资料是什么，在第一次见面就告诉他，可以提前拉出一个清单，招、投标的必要条件是什么，也要第一次就告诉他。
对于建筑类的招标情况，必须具备条件如下：
第一是不是有已经批复的资金；
第二是不是有划规划许可证和用地许可证；
第三是不是已经对规划范围清晰也就是后续的招投标的范围
第四设计图纸是不是已经审核并正式达成能够施工。
对于一些图纸不明确的，在招标清单编制的时候就要以施工方的角度来编制，否则
第五、关键的一点涉及到这个项目招投标的目的是什么
需求所做出的招标方式以及所做的招标方案都是不一样的。
对招标控制价的编制也是有影响的。
做招标并不只是做流程，也不是做手续。
为建设单位解决问题，并要给他提供专业的服务。
好的招标是要在招标阶段就把后续的项目提前铺垫好，而不是到项目开工才发现，招标的无效结果，从而全过程一直在变而超概。
作为专业人，建设单位需求紧急启动项目，一定要清晰掌握清楚实际情况，为客户把关，也为自己把关，保护好自己的羽毛。
22年度年度营第11篇，1385字数，共累积15708字
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