晚上，我独自一个人在书房里整理过去留下来的一些旧书。经过几次搬家，家具、电器大多已经换了几茬，唯独自己固守的那一堆旧书还是原来的一副老样子。还记得年轻时凭着的一股子热爱，把从牙缝里积攒出来的一点零花钱都用在了买书上，誓要在书中实现自己经天纬地的伟大梦想。却不小心应了一句谚语：藏书不读不如藏木。在蹉跎岁月中消磨尽了意志，终于活成自己最讨厌的样子：一事无成，一无是处，一无所有，最后是一身毛病。
家里的藏书数量不算少，里面还有许多都没有过目，白白丢掉了的不仅仅是当初买下时所消耗的一点金钱，更多的是自己曾经的热爱也都跟着丢掉了。
翻着翻着，看到一本中华成语故事集锦，不记得自己什么时候曾买过这类书籍，于是就坐下来翻看起来，还是蛮有意思的。
《庄子•齐物论》里面有个朝三暮四的故事，讲的是有个玩猴子的人用橡实来喂猴子。他跟猴子说，早上给每只猴子三个橡子，晚上给四个，猴子们听了都急了；后来他又说，早上给四个，晚上给三个，猴子们就都高兴了。现在看了觉得猴子真的很蠢，竟然这么容易就被人给骗了。
看完这个小故事，让我不禁想起了在原来工作的那家公司里经历的一件小事，觉得自己也不过是一只褪去了毛的穿着衣服的猴子罢了。
那家公司是个几十年的老企业，公司里设有食堂，一般刚刚毕业的大学生、刚入职的、没有成家的单身职工都会到食堂里就餐。食堂是公司不可缺少的一个重要部门，而且食堂里的员工都是公司自有员工，做的一日三餐虽说算不上可口，但让人放心。
随着公司的发展壮大，食堂的老员工也都陆续退休，又没有新人愿意到食堂工作，原因很简单，在食堂很难得到提升，基本上把前面的路给堵死了，而且无论你多努力，也不会让人看到。公司食堂不能取消，在一个承包的个体工商户不小心引爆了液化气罐，把整个食堂的房顶给端掉以后，最终选择了整体外包。
外包的单位是采取招标的方式确定的，按理说资质、实力都不会有啥问题，而且是明码标价，大家都觉得挺好。单身的职工每个月还有一笔钱进账当作伙食补贴。
按照理想化的运营模式，单身职工拿着公司发的伙食补贴，到食堂里就餐，这样食堂的运营者也挣到了钱，也满足了单身职工就餐的需要。可以算是双赢。但事情往往会往相反的方向发展。食堂为了挣更多的钱，就在食材上偷工进料，学习大学里的抖手阿姨等等花样百出。单身职工吃不到满意的三餐，就选择到外面去吃，也有的干脆就在自己的宿舍里偷偷地自己做。到食堂里吃饭的人越来越少，资金被引流到别处。食堂的经营者得不到满足就提出抗议。
公司的领导有人就提出了变明补为暗补，就是将那部分发给单身职工的伙食补贴转给食堂经营者，添加到伙食里。这样的话不仅仅单身职工可以在就餐时享受到补贴，而且公司里其他的员工也可以去食堂就餐并且享受到这份补贴，用来运营食堂的资金因此而被锁定，保证了经营者的利益。
这样一来，问题又出现了。伙食的品质下降怎么办？成立伙委会进行监督。
运营的第一年还算可以，大家相互推荐，有家的也不回家吃，而选择到食堂吃，也省的回家还要现做、刷锅洗碗。
日子久了，食堂就开始变味，菜越来越少，晚餐里有剩菜，吃上一顿饭比在外面还要贵，那份补贴也不知道还有没有。
猴子的橡子顶多是早晚颠倒了个，数量还是有保证的；身上穿着衣服的猴子们却连数量都不能够保证，也是悲哀。
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