大众创业万众创新的时代，我们每个人都在互联网下被赋能。似乎这个时代你不创业就不正常。可能一夜之间一个屌丝就逆袭了，家喻户晓。而这在以前根本想都不敢想。所以无数人都在感慨：梦想还是要有的，万一要实现了呢？
但如何判断你的商业点子是否可行呢？
你的动机是什么？最开始大家创业的想法，他这么干了，赚了很多钱。我也这么干。后来，创业的目的变成了我认识某个人，因为信息不对称，有独特的资源，所以去创业。再后来，我们要找刚需。刚需本质上不是你创业的动机。吃饭是刚需，但还有那么多餐馆倒闭。
任何事情，你一定要回归本质，一切商业的出发点是：消费者有没有因此而获益。
而在我看来，任何公司的存在；1.你是否能够为社会创造价值。2.跟着你的人能否赚到钱。
第一条是首要条件，如果你做的产品给客户创造不了价值，是没有任何意义的。比如资金盘，把大部分人的钱转移到少部分人当中。第二个是企业做大的原因，如果你的企业愿景很好，也能为社会带来价值，但跟着你的人赚不到钱，没人会跟你玩儿的。如果能够兼顾以上两点，也许你的企业会越做越大。
而你在产品定位的时候，你要思考:你这个点子是在创造价值还是传递价值。
餐厅的主体是创造价值，因为你要把饭菜做出来。但细分看来，拿起倍率之刀，厨房在创造价值，前台在传递价值。因此出现了很多巨无霸公司，饿了么代替了前台，从厨房把饭菜直接送到了消费者手中。
这也是为什么很多商场开不下去的原因。因为门店是低效率的传递价值。互联网让效率变得更高，使消费者获益。
另外一些公司，比如格力。他是在创造价值，所以受到互联网冲击小。
判断一个好点子的标准：在传递价值方面意味着降低定倍率。生产一件西装，成本100元，卖1000元，定倍率就是10倍。服装是5倍左右，化妆品是20到50倍左右。如何降低定倍率，就是传递价值的优秀点子。在创造价值方面，你去做手机，键盘，耳机，核心是定价权。苹果手机据说成本1500左右，但卖6000元有人买。因为你做不出来，他就有了定价权。
所以，在创造环节，做别人做不出来的，获得定价权，在传递价值方面，降低定倍率。
根据你的资源合理配置，选择是创造价值还是传递价值。
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