做互联网产品的人都知道这个概念“迭代”，百科上是这样解释的：
迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。
简单来说：就是通过快速反馈，让自己接下来为解决问题形成更有效的行动能力。
在很多创业书籍上，都把迭代这个词当品产品成长的关键词，产品都是先最小化推出，然后基于用户的反馈，快速优化来完成产品的进化，这迭代的能力对于创业者来说特别重要。
我们说创新就是生产要素的重新组合，创业者想到一个好想法，一定不能够把想法都做出来再去跟用户交换价值，这其实是一个特别大的坑。这很有可能让自己的投入打水漂，毕竟你的假设不过是来自你知识结构的组合，而你要交换用户却不曾这样认为，这就需要在方向大致正确的前提下，先最小化推出产品，找到需要价值交换的主食用户来使用，并产生反馈，然后基于反馈再进行反应才会让我们的产品变得更满足用户的需求。
因此，基于用户反馈的“快”迭代成为创业者跑赢的必要路径。
这我想起了投资人那个经典的问题，你这个产品如果BAT去做，你怎么办？
大部分人都会想到自己团队的认知，技术，甚至专利和算法是自己跑赢的关键，其实对于创业者而言这都不是单一要素，真正的单一要素其实就是来自用户反馈的“快速”迭代。
同样，把迭代这个词放到我们个体能力的进步上来说，也非常有效。我们经常说“适者生存”，这“适”是核心，我们自己就是一个产品，我们能够生存下来，前提是别人需要我们，所谓适者生存，核心就是你适合在这个环境里交换价值才可以生存下来，我之前思考中提到的“被需要”的能力就是这个意思。
在我们工作和生活中，从价值交换的视角看，我们真正要进步，核心就是自己面对生存环境快速适配迭代的能力。
但真正让自己理解迭代对于个人进步的价值还需要拆解，需要把这个概念形成可以直接行动的公式，我理解迭代的公式就是：
迭代能力=反馈理解质量*反应执行速度。
反馈就是面对我们生存环境中对于别人建议的信息接收和理解能力，而反应能力则就是面对信息我们如何思考并形成跟别人更好价值交换的自我反应能力。
细想一下，我们任何成长和进步其实都离不开这公式，包含产品。但真正用好这个公式的人却不多，包含自己。历史走过太多弯路，追起究竟，核心还是处在对于公式的两大变量上：
1、接收到的反馈信息太粗。
2、反应时间太长。
所谓的反馈信息太粗，就是指我们接受到信息的时候，不假思素就按照别人的反馈去做了。
这其实是个很大的坑，从用户的反馈来看， 真正反馈的需求应该是问号，而不是句号。但大部分情况下，我们却收到的是句号：
即别人告诉我们应该如何做才更好，这个过程却少了我们对于信息的认识深度，我们需要基于客户的句号继续沟通去找寻到背后的问号。
这非常重要，很多时候我们会错把用户给我们的信息就当成反馈的全部，其实不然，客户不过是把自己说明白的表达了而已，但这并不是他们要反馈的整体，我们需要进一步沟通，形成多维度，更深度的信息输入，并从中洞见出信息背后的真相，只有这样才会是一个有效的反馈。
接下来就是反应时间，我们总是说：听说过很多道理，没有过好这一生，其实大部分问题就出在这里，我们接收到了信息的反馈，但就是不反应，人越活越固执。
随着精力体力的减少，慢慢变得不愿意付出更多资源来应对变化的反馈。
但要知道的是这个世界绝不会以你的体格为基础去进化和运转。我们需要价值交换，我们需要生存下去，就需要面对外界的反馈形成快速的响应能力。
因此，当我们不进步，我们就要复盘，并扪心自问：
我们现在面对外界反馈的反应能力是：天、周、月还是年呢？
更多的是面对反馈，我们不了了之。
如此，从反馈的信息密度到反应的快速周期决定了我们个体总体进步的效率，而当我们不进步时，我们就可以基于公式思考一下影响我们进步的源头：
你接受反馈信息的处理粒度是什么？维度有多少？
面对反馈，我们响应的能力周期是多久，行动效率有多快？
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
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