这段时间由于疫情的关系，公司要求大家在家办公，所以公司也要求每个部门选择一本书来集体阅读，每天手写读书笔记，我们工程部是技术部门，我想着给大家也学习一下管理知识，想起以前看过的《一分钟经理人》推荐给同事们一起学习。
这是一本管理类的书籍，作者是美国作者肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊，斯宾塞的另一边畅销书《谁动了我的奶酪》也曾经是红极一时，书里用讲故事的方式，讲述一名年轻人寻找高效经理人的过程，通过生动有趣的故事，将枯燥的管理理论和概念介绍给读者，在轻松阅读的同时也能学到管理知识和工作技巧。
一、几种类型的经理人
书中介绍有几种大的类型的经理人，其中“铁腕”经理人会让组织获得成功，但下属纷纷离去，他们的上司认为这种经理人是很好的经理人，但他们的下属却不这么认为。有一种是非常“好心”的经理人，跟随他们的人似乎都获得了成功，但组织却受到损失，下属有些人觉得他们很好，但上司却不赞同这个看法。
有人给年轻人介绍了一位据说很高效的一分钟经理人，和他碰了面，知道一分钟经理人每周会定期和下属开会，会上先总结和上一周的工作，看看上周计划完成得如何、存在什么问题、还有哪些没有完成的事项；然后由下属汇报下周的计划。
会议的好处是可以让下属养成制定计划的习惯，通过制定计划，可以梳理自己手头上的工作，从而列出轻重缓急；上司也可以通过审核下属的计划，发现哪些方面还没考虑周全，帮助下属提升工作能力。
二、一分钟经理人的第一个诀窍——一分钟目标
一分钟经理人的绝招就是一分钟管理，也就是说在简短的时间内实施管理，去达到高效管理的目的。
组织存在的目的就是提高效率，效率包括两方面的含义，一方面是效果：做得好、正确，另一方面是速度，就是做得快；有效率简单而言就是做得又快又好。
一分钟管理的第一个诀窍是“一分钟目标”，它是一分钟管理的基础。通过一分钟目标，上司可以把工作任务和责任向下属交代清楚。具体是这样做的：
首先，领导告诉下属一项任务或者和下属商量好去一件事情之后，大家要把每一个目标都写下来。
描述这个目标的文字不要太多，尽量不要超过250字，让大家可以在一分钟内读完。
写好目标后，领导和下属各保留一份，这样大家都清楚接下来的目标是什么了。在接下来的工作中，下属可以随时对照着目标去实施自己的工作；上司也可以根据制定好的目标来定期检查工作进度。
一项大的任务中会包含很多小的目标，但不是所有的目标都要记录下来，这里可以遵循“二八法则”，也就是20%的工作是最重要的，所以将其中20%相对重要的工作制定好目标就可以了，不用事无巨细都汇报给领导。
在制定工作方案的时候，不要一开始就教给下属具体的解决问题的方法，应该教给他们解决问题的思路。
可以试着通过向下属提问的方式，引导下属大胆提出解决的方法，由于经验的缘故，下属一开始提出的解决方案可能并不成熟，上司可以说：“这样做，会不会存在什么什么问题呢？”，帮助他一起分析方法的可行性、可能存在的问题，进一步引导下属得出更完善的解决方法。
通过这样的训练方法，可以让下属得到成长。
这就是一分钟管理的第一个诀窍——一分钟目标。
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