。。今日书朋推荐 || 编号：[1622]
。。原作名: Beyond Entrepreneurship2.0
。。ISBN: 9787521740387
。。内容简介 。。
本书的初版创作于1992年，吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见，更加入了作者数十年来积累的新认识，这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。
你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。
。。作者简介。。
[美]吉姆·柯林斯（Jim Collins）
早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道，引起巨大反响。
他的代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书， 《财富》杂志75本商业必读书。
[美]比尔·拉齐尔（Bill Lazier）
斯坦福大学法学院南希与查理·芒格讲席教授。他曾在斯坦福大学讲授小型企业管理和房地产企业管理课程，担任过布里斯托尔投资公司（Bristol Investment Company）董事长。拉齐尔曾是十几家组织的董事会或监事会成员。拉齐尔于2004年辞世。
。。短评。。
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如何从优秀到卓越，训练有素的人+训练有素的思想+训练有素的行为+基业长青。柯林斯30年后对前作的点评与更新，你值得一读。
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30年前初创到现在还充满生命力的书，从优秀到卓越，卓越有基因吗？如果有，如何更多延续和传承？值得反复阅读的管理学经典书籍，带来对于价值观先行的深入思考，不仅适用于创业者、企业管理者，对于个人管理也颇具见地。
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这本书更适合给想做大做强的一把手看看，因为这些一把手身处阳光，已经体验过了成长路上的黑暗和丑陋，层次不到的看了依样画葫芦去看待自己的上司，只会徒增烦恼。
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一本关于卓越企业的百科全书，有很多内容与例子值得总结思考。我喜欢的是，“有人看到了失败，有人看到了成长，一些人看到了成功，另一些人还是看到的成长。成功前相信自己，成功后相信运气”。在第一章介绍导师时，简直可以作为人生指导书。我相信卓越的人与独处的爱好是无关集合。
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一个人必须不断地自我修正，就像一艘在星群的指引下在大海上航行的船——有时难免偏离航向，但价值观一直在头顶闪耀，让你回到正确的航向上来。一旦触达临界点，需要做出关键位置上的换人决定，你就要做到坚决彻底，但不冷酷无情，请牢记这一点。坚决代表对自己诚实，正确地面对把某人移出关键位置的必要性。但是，决策时的果断并不代表实施时的冷酷无情。要做到坚决彻底，而不是冷酷无情，这离不开勇气与慈悲的结合。勇气体现在坦率和直言相告上，不要编造理由掩盖实际情况，也不能把这个艰巨的任务交给别人。如果没有勇气做出决断，通知当事人，承担起个人责任，你就没有资格做领导。慈悲主要体现在尊重和说话的语气上。想想自己在做出这一变动决定时的态度，问问自己，等到离开的人明年过生日时，你好不好意思打电话祝他生日快乐？领导者无法把自己的方案强加给这个团队，只能在这个团队中寻求一个获得“广泛认同”的方案。领导者的能力主要体现在提出问题、进行观察、提供看法、促进决策的形成等方面。共识并不等于全部同意！……实际上，取得共识并不需要每个人都认同最终决策，只需要取得广泛认同就够了。广泛认同当然是远远高于51%的大多数，但通常距离全部同意还有一段距离。……共识一旦达成，在决策过程中不认同这项决议的人就要选择同舟共济，否则只能选择离开。上行下效是人民在面对权威任务时的正常反应。人们总是不可避免地模仿领导者。
引自 第二章 人才优于愿景 017
没有超过别人鱿鱼的人事都不合格，原来做人事时是清退过人，但都不是自己亲自出手。主要是觉得自己抹不开脸，现在想想，目的一样，但不同人可以选择不同路径，通知别人不好的结果时，没必要将别人昨天的选择当成是自己影响的结果。
上行下效的影响力，不经历都不知道有多夸张。
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交易与关系比尔曾经对我说：“终其一生，一个人可以选择不停地交易，也可以选择不断地建立关系，交易也行能带来成功，但是只有关系才能带来美好的人生。”我问比尔：“你怎么知道自己拥有非凡的关系？”比尔想了想回答我：“如果有人问你们，谁在这段关系中获益良多，你和对方都回答‘是我’，那就是最好的关系。”我不解地问：“你不觉得这种看法有些自私自利吗？”比尔解释说：“并不，它说的是双方都为这段关系贡献良多，双方都感到自己变得更丰富、更充实了。……”
引自 第一章 我和我的导师比尔 001
所谓关系，就是利益的对等交换。能力或地位不平等的双方，如果观念再不相同，最多是联系，而非关系。而那些到处宣扬自己有关系的人，不是骗子就是傻子；因为真有关系的，都更愿意低调行事、避免被分流走资源。
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