如何发工资才能让员工有动力

大家好，欢迎来到薪酬激励线上精品课，本节课我和大家讲一下如何发工资才能让员工有动力！

所有的机制当中，第一个要改变的是薪酬，什么叫薪酬？薪酬是不一样的，薪是物质，就是钱。酬是精神。

所以要么给我钱，要么给我爱，否则滚远一点，就像谈恋爱，现在人越来越现实，要谈精神的人基本上很难找，动不动都很现实。所以员工也很现实，我们要变成比他更现实的人！ 

其实大家都很现实，客户说你先给我服务，服务好了我付钱。然后我们说你先给我钱，给了我钱之后我再服务。员工说先给我钱，给我钱之后我来干，然后我们说你先干，干好了我再给你钱。就像下棋的时候，你让我，我让你，最后这盘棋就没法下。

所以做老板的人要有一点担当精神，别怕吃亏。如果怕吃亏你就不要当老板，因为所有的员工跟所有的客户来到你身边，都是来占你便宜的。所以如果你能够让越多人从你身上占到越大的便宜，你就可以成为越大的老板。

接下来教大家第1个改变，据我所知，很多人都要等到15号以后发工资，为什么？因为老板在盘算，15天的期限可以留住很多原本打算本月离职的员工。我告诉你过去找工作很难找的时候，15天有用。对70后有用，对很多80后都没有用了，对90后那更没有用。

我一个朋友，他那时候管的都是80后的员工，天天说员工跑光了，只剩一个助理，结果有一天他把助理得罪了，助理说我不干了，他说你敢不干，你的工资还在我的手里，他说我不要了，留给你买药吃。

现在的90后家里面生活条件都不差，所以她很任性，快乐我就干，不快乐我根本不干。

你有没有发现什么时候开始找员工难找了？我不知道大家对这几年有没有做一个总结，2008年四川大地震之后招人就难招了，以前打工的人四川占很大一部分。后来四川地震，他们根本没必要出来打工了。在四川搞建筑，随随便便一个月都五六千、七八千，所以他们根本都不用出外省去找工作了，员工就难招了。当然这不是说看不起四川的，这是事实。

所以时代在变，我建议大家最好能够每个月的月底或下月初就把工资给发了。

能够忍受一小时拿工资的人，这种人适合当钟点工，能够忍受一天拿工资的人，这种人是民工，能够忍受一个月拿工资的人，这种人是员工，能够忍受一年拿工资的人，这种人是职业经理人，能够忍受三年到5年拿回报的人，这种人是投资者，能够忍受15~30年拿回报的人，这种人是企业家，能够忍受一辈子拿回报的，是你父母。

但是无数的人就希望用圣人的标准要求别人，用贱人的标准要求自己，都希望员工多干活少拿钱。

这是不现实的！你不要奢望员工有忠诚度，员工干一个月拿到工资，他随时都可能离开。他为什么不离开？因为没有比这里更好的地方。所以你要做的事情是在他为你工作的时候，最大限度的使用它的能力。如果你不能在她为你工作的期间，最大限度的使用他的能力，你就是在帮别人培养员工。

所以我们要做的事情是境界提升一点，给钱的时候爽快一点，拿钱的时候少拿一点就可以了。

我建议大家每个月月底或者月初就把工资给花了。你的员工一定会老板英明，老板万岁，业绩都会变好。知道为什么吗？因为几乎所有的银行透支5号要还了。如果说5号要还信用卡了，工资要15号花，信用卡还不了怎么办？表面上在公司里面工作，实际上到处筹钱，与其如此，不如我先把他工资给发了，让他不要去筹钱。这样子他就有精力去做业绩了。

马云说过一个员工离开你的有两个原因：一、内心受委屈了，二、钱拿少了。

然后他每一次离职的时候都要编很美丽的谎言来告诉你，只是不想告诉你你的管理有多烂，给你留了一点面子，但是说实在话，如果给我的钱足够多，心里委屈一点，我也可以接受。所以我们之所以没有办法留住员工，或者无法让员工更努力的工作，原因是发工资发错了。

所以，薪酬对于企业来说是非常重要的，但是绝大多数企业的薪酬存在很大的问题，之后我将从薪酬激励的角度和大家一起分析一下正确的思维和操作方式。

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