干嘉伟-高瓴资本运营合伙人
科学运营--科学技术是第一生产力
具备科学精神、勇气和基本素养的核心团队，用科技手段和科学方法论，去经营一家企业。
对于科技企业来说，拥有科学精神，掌握科学手段，就有可能做好运营。
何为运营？
好战略-做正确的事（解决什么问题？提供什么附加值？壁垒是什么？）
运营-正确地做事，实现战略（1.设定目标2.组织架构3.运营管控）
战略不是核心竞争力，战略能力是，运营是。
运营六大常见病？
1.没有战略路径分解，没有科学、清晰和准确的目标
2.没用科学手段和方法理解生意，凭经验、拍脑袋
3.组织架构不合理，用软件去解决硬件问题
4.不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下
5.重消费端、轻供给端，对经济大周期缺乏认识
6.没有掌握科学的管理方法，凭本能和直觉带团队
何为科学运营？
A。有科学精神、勇气和基本素养的核心团队，用科技手段和科学方法论，去经营一家企业
科学精神：理性、实证、质疑，不断探索未知世界
科学素养：世界观、科学常识，独立思考
科技手段：比如IT技术和应用
科学方法论：结构-观测-对标-学习-重构
B。互联网思维只是科学运营的极片面阐述
C。赌场VS酒店：只有传统企业和科技企业的区别
科学运营三步法
用科技手段和科学方法理解生意，设定目标
科学地组织架构
建设“数据+团队”的高效运营体系
练习：选取自己企业的某一项任务，按照结构-观测-对标-学习-重构的流程，从“分子层面”重新理解生意？
结构：用时间、空间、业务维度把生意尽可能分到最小颗粒度
观测：用IT手段进行量化
对标：找到最好的学习对象
学习：组织架构、流程、报表、招聘启事
重构：业务创新、组织创新、流程创新（再造）
参考书籍《奇点临近》《精益创业》《领导梯队》
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