昨天遇到一个小伙伴问过我一个很可爱的问题：我什么时候可以赚到很多钱？
我的答案是：很多钱是多少钱？
在我的概念里，多少一直是一个相对的概念，从个人的角度，我主张设定一个自己的挑战目标去超越，即使不能，也能定其高得其中。
但从带团队的角度，我通常会选择一个至少的目标去引领团队践行。比如说收入，以过去一年的平均水准为参照，在不换跑道的前提下，你的目标设定，至少是不能低于去年的水平，基础的目标是增长25％，努力的目标是50％。至于翻倍，我认为这已经属于“多”这个范畴了，因上努力果上随缘即可。
带团队以身为范，讲的是精神，而不是每个人都去复制一个人，用至少的思维看待每个人，帮助每个人持续体验目标实现的成就感，他们的发挥会持续超出你的想象。
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本文标题：用至少的思维带团队
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