工作还行 7

最近情绪还可以。

虽然工作还是忙，同事也有不讲道理的，但总体还行。

我觉得情绪还算稳定的原因是新经理的情绪稳定。尽管作为新经理他也有很多事情要学习，尽管他压力大到失眠，要通过抽烟来缓解压力。但在语速、工作安排上，他还是有条不紊地做着。在新经理身上，我看到一个成熟的职场人士应当有的品质：沉着冷静，不带情绪。

今天前任经理来了公司，因为某项工作需要她和新经理一起合作。两人站在一起，明显就看出差异。前任经理一直唠唠叨叨说新公司压力如何大，她连吃饭的时间都没有人快饿晕了，一边又说记忆力不好为什么以前的公司事情还要找她新公司那么忙。还抱怨材料明明都在电脑里，新经理为什么不去看。

新经理就一句话：“某某材料我在移交清单里没找着，你查查看。”前任经理嘟囔着：“那文件很大啊，我不可能都给你移交啊，在电脑里你要自己看，我也不知道你删除没有。我拿走干嘛啊，我电脑都移交了。”这一刻我确定，我想做新经理这样的人，目标明确，能解决问题，能把复杂的事情简单化。

3年前的我不是这样的，当时的我是很喜欢前任经理的。认为她学历高、经验丰富，专业知识张口既来，全公司的活她好像都能做，我也立志要成为向她一样十项全能的人。但随着工作量的增加，尤其是一些临时的、让人摸不着头脑甚至白做功的工作后，我逐渐发现，前任经理的工作没有目标和方向。我们加非常多的班，但上级公司反倒认为我们工作效率低。前任经理在公司的地位也低，任何一个部门都可以欺负我们。业务部门款项没收回可以怪财务部不提醒他们。办公室单子用错了可以怪财务部没发邮件提醒。我们好心邮件提醒了，业务部和办公室又可以告状说财务部越权管理。任何一个部门出错，都可以怪到财务部来。

以至于当新经理来时，我还停留在过去的背锅状态里。直到前几天，当业务部门再次想甩锅过来时，我很委屈地找新经理商量对策时。他冷静得帮我分析：“财务部的依据是什么？”我说：“合同。”他问：“合同是谁做的？”我说：“B部门。”他继续问：“现在的问题是谁提出的？”我说：“A部门。”他说“那让A部门和B部门自己沟通，员工沟通不了让他们找自己的领导。这事的责任不在你。”我说：“可是他们说合同是财务部审核的，所有涉及到数据的问题要财务部解决。”新经理直接去找了业务部门的经理沟通，回来跟我说：“我协调好了，这事他们自己沟通。这件事不是我们一个部门能够解决的。虽然不能解决，但这个情况你要告诉我，这点很好。”

我很喜欢新经理的一点是，他说：“你们有好的工作想法和建议，写成完整方案给我。沟通不了的，我去沟通。协调不了的，我去协调。这点你们不用担心。”天啊，这才是一个经理该有的担当啊！

我一直认为，经理之所以成为经理，正是因为他能做到协调和管理。员工之所以是员工，主要在执行层面。

前任经理最大的问题是摆不正自己的位置。一方面她无法在经理层面沟通、协调、为大家争取资源。她的优势在于专业度极高，头脑特别好，但这个优势却正好被同级别的其他经理利用，让她做了很多属于其他部门的事情。她的工作很忙，心情很差，根本没精力了解我们、培养我们。初期还能简单地布置任务，后期烦起来就常抱怨我们不能独当一面、不能为她分忧等等。整个部门的情绪都很不好。但，我也真的很佩服前任经理。我佩服她能忍着身体疼痛加班的无私奉献精神，佩服饱受负面情绪困扰仍积极工作的态度，我佩服她好学的精神。

我也曾经真心想做个能独当一面的人，想帮前任经理。但，我们没有缘分。

我在工作上还是很认真，还是很上进，但我也会有自己的想法。比如我今年选择不考中级会计职称，比如我不会用全部的时间加班。2020年，工作只是工作，不再是人生的全部。我再也不想因为无法获得经理认可而难过，不想因为不讲理的同事而生气，不想因为工作放弃我的生活。

过去是用了120分在工作，现在是85分，呈现出的工作效果就是60分。

不是靠工作让自己变得更好，而是自己先优秀起来，然后展现在工作中。

自己，才是那个优秀的主体。

加油吧！