《周一清晨的领导力》——学会赞美

《周一清晨的领导力》——学会赞美

周二：学会赞美

1、干得不错！情况比上次还要糟糕，不过你却留足了时间。

2、有几个基本的问题需要解答：

为什么会有两个职位空缺呢？

为什么下属们会离开呢？（一般都是上司满足不了他们的需求）

你真的确定你的下属都知道他们应当做什么吗？

你应当将什么放在第一位？（可以问问员工，他们会有形形色色的理解）

不要马上回答这些问题，一周（不是具体时间，时间段内）仔细想想。

事实上，有三件事最为首要：（自己总结出来的几件）

    1、告诉雇员获取成功的方法和手段

    2、为顾客提供出色的服务

    3、盈利

3、假如有人让我们做非首要的事物，如果我们一口回绝的话，经理会表示支持，因为我们对目标有着清晰的理解，所以我们是一个专注的、富有效率的工作群体。

4、像管理下属一样来管理一下你的老板。