《周一清晨的领导力》——学会赞美
周二：学会赞美
1、干得不错！情况比上次还要糟糕，不过你却留足了时间。
2、有几个基本的问题需要解答：
为什么会有两个职位空缺呢？
为什么下属们会离开呢？（一般都是上司满足不了他们的需求）
你真的确定你的下属都知道他们应当做什么吗？
你应当将什么放在第一位？（可以问问员工，他们会有形形色色的理解）
不要马上回答这些问题，一周（不是具体时间，时间段内）仔细想想。
事实上，有三件事最为首要：（自己总结出来的几件）
1、告诉雇员获取成功的方法和手段
2、为顾客提供出色的服务
3、盈利
3、假如有人让我们做非首要的事物，如果我们一口回绝的话，经理会表示支持，因为我们对目标有着清晰的理解，所以我们是一个专注的、富有效率的工作群体。
4、像管理下属一样来管理一下你的老板。
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周一：准备开始 1、要制定几条简单的规则。 准时开始，准时结束 实话实说 尝试不同的方式 ...
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