为什么休馍说，理智是欲望的奴隶？
影响认知的主要因素有哪些？
同一个人对同一件事的认知是一贯的吗？
认知的选择和判断，表面上看取决于你的理性判断，是一种高级心理活动，但其实受很多你不知道因素的影响，除了理智，还有两个关键要素是：欲望和恐惧。
如果把认知决策比喻为董事会，这里面没有董事长，每一次决策的形成都不是单方面因素决定的，而是三要素的比重和配比决定了最后的结果。
举例来说，当我们走在一条铺在平地上的宽木板上时，我们很容易就过了。但当把这条宽木板横架在两座山之间，并确保你的安全时，虽然理智告知很安全，你可能会因恐惧而无法完成。而当有人出一千万美金让你在山间的木板上走一次时，你对金钱的欲望可能又让你跃跃欲试，欲望战胜恐惧，硬着头皮完成。
一些旅游景区开发的高空玻璃栈道，游客明明知道他是安全的，但有些人还是临场吓得大喊大叫爬着走。即是现实例证。
特定场景下，导致特定的权重和配比，最后得出的认知和判断不一样。
恐惧作为董事会一员，后面还跟着一些小喽罗，在商战和军事上我们称之为FUD病毒：fear,uncertainy，doubt,不确定和怀疑是恐惧的小兄弟，如影相随， 另外还有厌恶，恶心底色也是恐惧，都没有单独投票权，相当于认知董事会中的一致行动人。
欲望这一派则还有欣赏和羡慕，根源也是欲望，他们也是一致行动人。
钱钟书在《围城》中说：你对一个人的好评度与他请你吃饭的时间成反比。也就是说，如果你对一个人评价很高，表现很善意，往往是他刚刚请你吃过饭，但这顿饭时间久了，你对他的认知就会改变。
巴菲特在投资时常说，别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。他就是根据不同的场景来随时改变对股市的认知，保持多年胜绩。
所以说人们的认知不是一成不变的，如果要主动做出改变，则必须从认知三原色的权重和配比的改变开始。
理智是欲望和恐惧的奴才，只有当欲望和恐惧保持平静时，智力才能完美地工作，真正的洞察才会出现。
后记：本文是对田俊国老师关于改变人的三驾马车中“认知”话题的进一步深化。
2018年12月12日B.O.A,UK
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