成也人才败也人才

之前，我们都认同，有好的人才，公司就能所向披靡，战无不胜。因为有好的人才，公司能走向辉煌。但是，我们没有想到，有的公司，失败是因为人才导向思维。

在《终身成长》里，作者说，2001年安然公司宣布破产后，有人分析，这场巨大的灾难，是因为他们的思维模式出了问题。

美国企业普遍对人才过于痴迷。大家都认同的企业要成功。他们认为，在商界，有天生的人才。若企业能找到杰出的人才，值得出重金招募，作为企业的秘密武器，成为击败其他竞争者的关键。

安然也接受了此思维模式。此前，安然公司是一家面向未来、前景辉煌的美国企业的代表之一。他们招聘超级天才，其中很多人都有漂亮的学历，这是很好的优势。安然公司给他们开出高薪，这也是很好的事情况。

但他们的问题是：将全部的信念孤注一掷，放在“人才”。他们营造了人才至上的企业文化。这让员工努力表现得异常有才能的同时，陷入了固定型思维模式。

固定型思维模式的人，不愿意暴露自身的不足、不愿意改正存在的错误。他们拒绝提升自己、甚至谎报数据以隐藏不足。

被别人夸称有才能、有星级的员工，他们陷入了固定型思维模式，无法接受自己是有些不完美的人、无法容忍瑕疵。

事实上，当人们生活在一个以个人天生的才能为标尺的环境里时，一旦整体形象受到威胁，他们就会感觉遇到了巨大的困难。他们不再学习来提高自己，也不愿意在投资者和公众面前站出来承认自己错了，他们宁愿选择撒谎。

这让安然公司成为了一个不能自我更正的公司，这样他们无法蓬勃发展。这让人不禁想到：成也人才，败也人才。因此，无论是公司或是个人， 都需要避免陷入固定型思维模式上。

对于公司，人才是重要的，但不至于要人才至上，误导员工努力表现得异常有才能。

对于个人，出现不足时， 可以直面、承认和改正。