那些看似麻烦的操作，终有一天会给你带来正向回馈。
从早上11点多到下午8点，我们在店铺就干了一件事：给收仓的服装套袋子，就是把衣服按尺码装在对应尺码的袋子里，工作不复杂，就是超级费时间，因为才解封店铺人手不够，到货又多，于是叫朋友一起来店铺帮忙。平时我是从来不参与店铺具体工作的，今天有机会了解了许多。我们的小伙伴真的很棒。
“一屋不扫，何以扫天下”。这是品性
一间小小的库房，首先货品男女分开放置，裤类有单独一个区域，根据货品的畅行度，好销的品种在楼下，方便补货。同款货品集中，并且按尺码大小顺序摆放。不常用的道具和物料归类放在楼上的角落。之前跟公司巡店，见过太多卖场还行，库房杂乱的店铺，我们店是我知道做得最好的。
细节体现敬业
我要重点说的是，套衣服的袋子，她们竟然按S、M、L、XL等尺码大小叠放在一起，我知道上货拆货是比较乱的，很容易把原装袋子拆破，或者拆完把所有袋子一股脑装在一起，等再用时掏出来翻找。肯定是她们在上完货后，又重新把袋子重新整理了一遍，为以后方便做准备。做实体最需要类似这样的好习惯。
齐心协力就是凝聚力
这让我想起，国庆前两天物流解封，我们连夜拉货到店铺，原计划是哪个店铺先到货，大家一起帮忙上货，结果几乎同时到，而且都在50箱以上的冬装，人手还奇缺，有的伙伴还没有解封，但每个店铺都用最快的时间，最少的人数，高效完成了任务。因为大家提前做了计划和准备，在上货过程中，没有重复工，因为目标一致，国庆节前必须高效完成。
今天在店铺只有一个店长，其余我们仨都是帮忙的，但在店长的调配下，我们一样既完成工作，又完成业绩任务。一整天，也没觉得久，就过完了，朋友问我，你是怎样管理店铺的，我认真想了想。
首先团队每个人是同频的，目标一致，我是把店长当老板一样去培养，很少参与管理，大部分是聊天引导方式；其次店铺要有流程，各项工作的具体流程123清清楚楚写下来大家都知道标准是什么；最后就是授权和激励，拿结果来展示，又好又快就是好结果要表扬，有正向反馈，加上环境影响，大家都同频了。
从平凡到优秀
任何事情都可做得再好一些，这本身就是专注的表现，那些看似麻烦的举动，总会在后来的某件事，或者在上级的心中给自己加分。
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