“由于应对风险经验不足，在风波来的时候，乐视犯了一些错误，资金问题比去年更严重。战略调整将更加聚焦。目前调整力度还是不够，风波远比我们想象的要大。”在 6 月 28 日乐视网 2016 年度股东大会上，贾跃亭表示。
昨日傍晚，戏剧性的一幕发生了。贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37 亿资产被司法冻结，或面临银行挤兑风险。乐视网发布公告称，贾跃亭以及乐视控股所持公司总股本的26.03% 已被上海高院冻结，冻结时间为三年。乐视网已于 2017 年 4 月 17 日停牌，按照停牌价 30.68 元计算，此次被冻结的股权价值 159 亿元人民币。
事实上，自打 2016 年 10 月以来，乐视就一次次陷入舆论的漩涡。从资金链断裂到版权供应商讨债，从高管离职到 “易到风波”，不一而足。
在看上去有些墙倒众人推、树倒猢狲散味道。我们却带有一丝悲怆，没有贾跃亭的乐视可能会撑下去，但绝对没有第二个贾跃亭可以把一个市值 40 亿的公司用五年时间 “PPT” 到 1500 亿；感谢贾跃亭，让我们看到了在充裕的资本和优秀的人才储备下，高尔夫还可以这样玩。
舆论喧嚣背后，我们想问的是：这只是贾跃亭蒙眼狂奔后资金无法续命的特殊事件，还是值得所有企业家和投资人反思的必然现象？
我知道，吹过的牛逼也会随青春一笑了之让我困在城市里，纪念你
乐视体育，曾经的高尔夫王国
乐视高尔夫曾经标榜“中国第一高尔夫视频平台”
“所有最好看的高尔夫赛事在乐视体育都能看到。”乐视体育首席内容官刘建宏曾对高尔夫球迷做出如此承诺。此番豪言壮语，足以见得乐视体育在高尔夫赛事上必胜的决心。纵观近年来，乐视体育在高尔夫上投入确实没有手软。
2015 年底，在对外宣传中，乐视体育的高尔夫版权帝国已覆盖高尔夫四大满贯美国大师赛、美国公开赛、英国公开赛、PGA 锦标赛，以及美巡、欧巡、亚巡、LPGA、莱德杯、汇丰冠军赛等世界顶级高尔夫赛事，其中独家赛事覆盖率达到 90% 以上，每年赛事直播时长约2000小时，稳坐国内高尔夫赛事版权头把交椅。
2016 年 5 月 11 日，乐视体育在上海举办球员见面会，正式宣布签约 “中国本土高尔夫大满贯第一人”、“女子欧巡奖金王”冯珊珊、“最年轻中巡奖金王”林希妤以及“女子中巡冠军”石昱婷。加之此前已经签约的梁文冲、吴阿顺等高球手，乐视高尔夫在奥运前夕正式完成了全明星阵容的搭建。
社群营销为高尔夫版权落地提供了更多想象力
并且，乐视体育开发了单独的乐视高尔夫 App，发展了 80+“乐高客” 粉丝群、每天互动消息上万条，此外也有一些自制节目，且经过近几年发展，打造了中国第一高尔夫线上社群。
在引入美巡赛版权时乐视体育 CEO 雷振剑曾公开表示，“我们很高兴能够与 PGA TOUR 达成合作，通过乐视生态的全终端将最好的体验和服务直达每一位用户。未来，乐视高尔夫会致力产业深度垂直整合，努力为用户带来更多更好的高尔夫全产业链体验。”
版权之争，皇冠旁落
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
2015 年 10 月，爱奇艺突然杀出宣布与美巡赛签约获得 5 年独家直播权，而这块蛋糕，原本属于 “行业巨头” 乐视和新浪。2014-2015赛季的美巡赛，新浪高尔夫和乐视高尔夫同时拥有网络视频直播版权。当时，乐视高尔夫一度传言接近于与美巡赛直播版权签约。
众所周知，美巡赛是目前世界上水平最高、球星最多的高尔夫巡回赛。但是在获得版权后，在过去的2016年，在人员配备不足的情况下，爱奇艺的绝大部分赛事仅限于完成直播。与乐视相比，显然，爱奇艺并没有对此进行足够的重视和开发，虽然美巡赛是其获得的为数不多的重大体育赛事版权之一。
当时，谁都想不到这将是乐视高尔夫版权争夺的 “滑铁卢战役”。
1 月 12 日，2017 年的欧巡赛第一场比赛在南非的约翰内斯堡打响，而细心的球迷已经发现，国内的网络直播平台已“悄然”从乐视转到优酷。这背后究竟发生了什么？是优酷 “虎口夺食”，还是乐视“丢车保帅”？
优酷高尔夫频道界面
据了解，优酷体育拿下欧巡赛等高尔夫三大国际巡回赛的版权，一切都是阿里体育在运作。在去年优酷正式成为阿里的全资子公司后，目前内部架构也没有完全理顺，优酷体育也尚未有专门的高尔夫直播团队。昨天下午开始直播的开年第一场欧巡赛南非公开赛也仅是直接播放国际信号，并没有中文解说等。
据悉，阿里体育已经同时拿下 2017 赛季欧巡赛、LPGA 巡回赛以及亚巡赛在中国大陆地区的独家新媒体播出权，播放总时长不少于 1000 小时。赛事播出平台除了优酷体育还有青海卫视和天猫魔盒等。而此前这三大巡回赛的版权均在乐视体育手中。
因为背靠阿里集团，难免引发猜测：从 2016 年开始在高尔夫领域发力的阿里体育是否砸钱从乐视手中抢走了版权？但这一说法遭到阿里体育一位熟悉高尔夫项目人士的果断否认，他表示高尔夫赛事版权相对价格并不高，言外之意双方没有必要打价格战。据估计三大巡回赛两年的新媒体独播权不会超过一千万。
据多方消息称，欧巡赛等国际赛事之所以在与乐视的合同到期后选择阿里体育，主要是因为“信用和资金的问题”。
去年，乐视体育多次被曝因为拖欠版权费遭遇赛事直播危机。最近一次是去年 12 月底，被曝因拖欠英超版权费 3000 万元而差点导致新英体育掐断乐视体育的英超直播信号。当时被热炒的英超直播“生死危机”虽然化险为夷，但一些媒体和已经购买了乐视体育超级会员的用户对接下来的比赛能否如期播出以及下个赛季甚至下下赛季乐视能否正常转播英超比赛仍旧充满了疑问。
乐视体育创始人兼 CEO 雷振剑
懒熊体育去年 12 月 5 日的一篇报道中提到：“在今年的对外宣传中，乐视体育手握 310 项赛事版权。众多版权合同为期数年，未来的付款压力只会增加，不会减少。而据懒熊体育了解，乐视体育仍有 50% 合同款项有待支付。”虽然乐视体育 CEO 雷振剑称这一消息并不属实，但似乎并不能消除外界的担忧。
因为高尔夫运动在国内的普及度并不高，世界顶级高尔夫巡回赛的版权在国内并不是热门，在乐视布局高尔夫版权之前，仅新浪拥有世界最顶级高尔夫巡回赛美巡赛的网络直播版权，并且只是播放有限的场次，据悉版权花费不超过百万。
前有爱奇艺高尔夫拿下 5 年美巡直播权，后有阿里体育一举拿下三大巡回赛——欧巡赛、LPGA 巡回赛和亚巡赛2年的独家新媒体播出权后，乐视体育目前已经没有国际大型高尔夫巡回赛事的版权。
乐视体育 赚钱跑不过烧钱
乐视体育是乐视 7 大子平台中的重要部分，是乐视集团继视频后最为看重的业务之一。
曾经的乐视体育可谓风光无限。乐视体育的投资人包括刘涛、孙红雷、陈坤、贾乃亮等，央视的前名嘴刘建宏、黄健翔等都加盟乐视体育。
群星云集的乐视发布会
不仅如此，擅长讲故事的乐视体育，在 2015 年总共召开了 27 场“够规模、上档次”的新闻发布会。在这 27 场发布会中，关于智能硬件的有5场，版权合作的有7场，赛事、冠名的有 4 场，投融资的有 4 场，战略合作的有 2 场，还有4场是与线下俱乐部的合作与冠名。
除了疯狂抢占赛事版权资源，乐视体育在直播和俱乐部资源上也出手阔绰，去年 1 月，乐视体育 3 亿元收购章鱼TV，布局直播资源；同月，乐视体育宣布以 21 亿元“赞助（冠名）+入股”北京国安，从此北京国安更名为“北京国安乐视”队。一次次的大手笔让乐视体育风光一时，但好景不长。
内容为王时代，版权的重要性不言而喻，版权给乐视体育带来的了风光，可是巨额的版权费也成了乐视体育的命门。乐视体育的各项版权都是不小的开支：英超版权接近 4 亿美元，ATP 为期 5 年的新媒体转播合同为 1 亿美元，中超为期2年的新版体版权费需要 3.9 亿美元（约 27 亿人民币）.......
盈利跟不上烧钱，用户活跃下降。
乐视体育超级会员价格体系
入主乐视的融创中国董事长孙宏斌曾说，乐视体育的盈利能力确实比不上烧钱能力。按照 2016 年 9 月数据显示，乐视体育公布的付费用户达到 150万。按照乐视超级体育会员最高 590 元/年的年费来计算，在不计算其他增值服务的情况下，150 万付费用户最多可以贡献 8.85 亿元收入，但在天价版权费用面前仍显得捉襟见肘。
在乐视原来的设想中，乐视体育会围绕“媒体内容+赛事运营+智能硬件+互联网应用”来构建乐视体育的生态，版权是这一切的核心。在此过程中，乐视体育甚至买下了在中国略显小众的棒球、高尔夫等这些赛事的版权。乐视体育希望通过独家版权带来的巨大流量，转化为结合广告、会员等收入。
乐视体育生态构想（来源：乐视生态官网）
乐视体育生态构想（来源：乐视生态官网）
可惜这样的商业模式未能成立。
首先，是因为乐视体育扩展太过于迅速，业务形式又很单一，盈利能力不够，烧钱过快以至于在形成正向循环之前，资金已经耗尽。
乐视拖欠供应商货款的丑闻不仅包括乐视手机、乐视汽车，乐视体育也位列其中。其中甚至有乐视总部挪用资金的传闻，使得乐视体育资金匮乏，不断地闹“钱荒”。乐视体育与北京国安俱乐部合作不欢而散，原计划在 “鸟巢”举行的国际冠军杯因故取消。针对体奥动力的中超联赛、ATP 的上海网球大师赛、新英体育的英超联赛等版权合作，乐视体育多次被曝无法支付版权费用。进入 2017 年后，乐视体育更是接连丢掉中超、亚足联赛事、ATP、F1等多项重要头部赛事版权。6 月 28 日最新消息显示，乐视体育再失 2017 赛季环法赛事转播权。
6bn26r2z28cqx792!1200
丢失了内容别说吸引新用户，就连老用户也会逐渐失去。这从乐视体育的周活跃渗透率上体现的非常明显，乐视体育活跃渗透率呈现了下降的趋势，相比巅峰时期，乐视体育的活跃渗透率已经跌去了近一半，从 0.190% 下降到了 0.100%。
迷局乐视，如何不被梦想 “窒息”
面临版权失利及资金短缺的双重困局，动荡中的乐视体育开始裁员和业务调整，其智能硬件部门完全撤销，会员部门和市场部也会大幅缩减，据悉最终乐视体育将保留 300 人。
失去版权壁垒后，乐视体育也尝试转型做图文短视频媒体平台，可这样的模式怎能撑起即使 B 轮 80 亿的估值。
2016 年底，乐视体育宣布融资进展，公司部分原有股东和中意宁波生态园下属基金确认参与 B+ 轮，公司投后估值为 240 亿。对于融资数额，乐视体育没有公布。
gs122p9hudpl5ilw!1200
同时，乐视体育宣布将成立由资本方、个人股东代表和公司管理层代表雷振剑组成的9人战略委员会，解决公司的资金问题，为公司升级转型提供支持。乐视体育 CEO 雷振剑和联席总裁刘建宏均出现在会场，也破解了之前高管离职的传闻。
战略委员会的成立，代表着乐视体育 “去贾跃亭化” 的坚定一步；是融创中国董事会主席孙宏斌对于剥离乐视非上市体系意志的体现，其秉持的原则是“该卖的卖, 该合作的合作” 。
贾跃亭与孙宏斌
与融资相配合的则是公司业务方向上的转变。
2016 年 12 月，乐视体育 CEO 雷振剑提出体育板块进入 2.0 发展阶段，由四大业务板块转变为三大事业群，包括新媒体及线上事业群，线下商业事业群和体育消费事业群。而三大事业群的目标，分别是打造线上体育人群入口，线下体育人群入口及体育消费人群入口。
与上年底调整时将战略聚焦于版权内容业务不同，此次调整最大变化在于，以体育小镇、赛事运营、健身等服务为代表的线下业务，将成为至少未来三年乐视体育核心业务。
乐视体育B+ 轮融资中同时提到，宁波生态园下属基金将为乐视体育提供一块综合建设用地，用于建设乐视体育小镇，乐视体育也计划将总部搬到宁波生态园。据了解，这块优质综合建设用地位于上海、杭州和宁波之间，正是该笔增资的主要资产。
业内人士认为，政府背景基金的进入，对正在探索健康商业模式的乐视体育，意义重大。
ty_topbig
乐视体育的体育人口“导入”效应，将会在体育小镇项目中充分体现出来。线下，乐视体育在全球范围内的合作伙伴，也会通过乐视体育小镇以不同方式“导入” 浙江。乐视体育一直以来在线下布局的体育产业，包括赛事运营、户外旅游、体育培训等产品，也将与体育小镇形成协同效应。
雷振剑表示，乐视体育将尽全力做好体育小镇，“我们会倾斜团队的核心能力和资源，打造乐视体育小镇，希望探索出成功的模式，并将其复制到其他地区，扩大体育消费人口，带动体育产业升级。”
乐视体育因贾跃亭而生，却也因其而衰落。如今，乐视体育开始布局体育小镇、青训等产业，其商业模式已经从以往版权内容的变现逐渐转变为商业地产模式。今后乐视体育难道要放弃赛事转播，转做线下建设了？乐视体育会距离乐视越来越远吗？让时间告诉我们一切。
我们欣赏“风越大，心越荡”的斗志，但更难得可贵的脚踏实地的工匠精神。让现实跟得上情怀，现金流跑得过野心，大概才是真正的取胜王道。
网友评论