过往经历是求职者能力的重要印证，在面试中是重点沟通的内容，但很多人只是浅显的一语带过，并没有深度展示自己的经验和成绩，所以面试总是没有下文。
面试官通过对过往经历的探询，可以直接判断出你的经验和现应聘岗位的匹配度，也可以间接的评估出假如录用你，你在岗位的实际产出。
所以，面对这两个维度的考量，首先要让面试官对你的经历产生充分信任，其次要展示经历的厚度。
针对信任层次，最核心的就是经历的细节，这一点，面试官会针对细节去旁敲侧击，我们之前招聘一位ERP运维工程师，这位求职者为了展示自己的项目经验丰富，说自己两年内做了10个项目，说实话，才3年工作经验，且不论项目数量真假，即使真有，那也说明你只是蜻蜓点水，没有深度参与，所以，这里有一个很明显的问题，求职者为了增加经历的丰富度，而忽略了经历的可信度。
没有信任，你的经历将无从谈起，更无法去证明你的能力。
经历的细节，从情景面试法的角度看，有背景、任务、行动和结果，但这还不够，还需加上5W2H，目的是什么？做什么工作？为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？由谁来做？什么时间做？什么时机最适宜？在哪里做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
针对经历的“厚度”，核心的作用点在多维度思考和总结，我们就拿求职这个话题来说，问你求职过程中遇到了哪些困难？
如果是刚毕业的自己，我会直接说，学历太低，没有好的公司要我，不知道自己到底适合干什么工作。
这样回答会显得非常乱，抓不住重点，凸显不了逻辑，如果现在再回答这个问题，我会这样说：在面试前，我对自己的目标岗位不是很笃定，有两个选择总是拿不定主意；在面试中，我很难get到面试官提问的重点，容易答非所问；面试后，只知道焦急的等待，不敢多问一句。
这样回答，是不是有个时间逻辑线，在每个环节我都有自己的困惑，很容易让人接受和记住。除了时间维度，还有一个空间维度，形成一个立方体，需要长度、宽度和高度三个要素，同样构成一个完整的事件，也是有核心点的，还是拿求职这件事来讲，包含职业定位、简历撰写和投递、面试和offer选择这几个关键事项，只要把这几个事情做好了，求职这件事自然就容易多了。
面对你个人的经历或者说故事，不管是问你遇到的困难，收获，挑战，都可以多维度去说，既可以站在“时间线”去拆解，也可以站在“空间”维度去分析，亦或者结合这两个进行混合使用。
单纯的多维度解析问题，只达到了目标“厚度”的第一步，还远远不够。
第二步是总结经验，举一反三，碰到这样的困难，我是怎么解决的，事后针对这种情况，我又总结出了一个规律和应对办法，这个办法可以复制到哪几种情境中，可以长期有效的减少这样问题的发生。
第三步是自驱主动，延伸拓展，针对某项转岗转行或者实习生，在这点上，要重点进行突破，这是展现你潜力的最佳时机。
尽管经验不是非常匹配，但既然让你做到这来面试，说明对你的情况并不介意，这个时候，除了回答好当前的问题，还需要阐明，虽然我在这项经验中经历的不是特别多，但我以这样业务作为突破口，详细了解了一下公司现有的产品组合和销售模式，在同类竞品公司，我们具备哪些优势和劣势？我觉得从哪些方面，可以做进一步的优化，可以降低劣势的后期影响。
关于经历的这部分内容，不是靠在面试中临场发挥，要想取得好的面试结果，这些内容的思考、总结和呈现，一定要前置到面试准备环节中去。
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