未雨绸缪地找到供应链潜在薄弱环节非常有价值。在当前疫情状态下，管理未来供应链波动是企业战略的核心内容。称之为供应链韧性、供应链波动或者是企业持续发展管理（ISO 22301标准）都可以，总之企业必须要有一套策略来应对供应链的不确定性，这可能是生死攸关的事情。
要找到潜在软肋，分析就不能仅限于某个产品的流动或单个供应链模块。未来的供应链风险，不一定是来自全球传染病。这种风险也许在全球维度上微不足道的事情，但能对具体航线或产业产生重大冲击。不可预测不是不做准备的借口。打造供应链韧性，不只是物流部门的事情。有效的企业持续发展策略需要人事、财务、法务等相关职能部门的协同。
怎么制定策略呢？像其他策略一样，它也需要如下步骤：审视、评估、改进。1）审视运输航线、产品、原材料流向等的风险类型；2）评估每种组合的风险；3）决定改进的方法：改变现有供应链流向或者筹划备用采购方案。
贸易航线和风险类型
供应链中需要审视的环节包括进出口目的地国、生产地、制成品和原材料等。理想情况下，找到针对成品和原材料的关税HS编码。划掉不相关的项目，然后进行下一步，针对下面风险分类逐一检查每一个环节。
如上所述，风险并不只是物流人员需要考虑的。比如人力资源风险就与行业罢工、薪资波动、劳动力可用量息息相关，而这通常并不是物流部门负责的事情。
同样道理，供应链韧性还涉及其他领域的风险。企业层面的风险包括网络安全、腐败、假冒产品或与被制裁企业发生业务等情况。
国际贸易的风险在于是否成功进行以下操作：货物运输相关的合规性要求（即执照、文件、许可证等），将产品与各种关税相关联，并确定是否适用《自由贸易协定》（FTA）以及如何获得优惠资格。
可以说最难预测的是自然灾害类风险，包括传染病、洪水、地震、飓风、火山喷发等等。
另外，对原材料的稀缺性、产地和价格变动等风险的理解，才能让企业真正把握这个市场。
风险评估
风险评估将具体情况与风险类别结合起来。
比如，产品制造地的劳动法规、腐败或是洪水风险情况如何？ 有没有可能降低进口关税负担的自由贸易协定可以适用？ 哪个供应链环节最有可能遭受网络攻击？ 简而言之，为了形成全面的风险分析，需要做一些功课。对于许多风险，信息资源很容易获得：例如transparent.org公布的腐败指数，Statista或NationMaster上的劳工统计数据，或来自各种全球贸易内容提供商（或WTO）的税率信息等。
打造供应链韧性
与网络安全风险（PEN测试）或普通电脑病毒扫描一样，供应链风险评估会指出需要立即关注的环节、备选采购方案或者贸易路线。接下来是逐步打造这种供应链韧性。
通过分析市场和贸易路线寻找备选方案：挖掘进出口数据，来发现产品、原材料、甚至是生产地的备选地点，标注出产品的替代运输路线等等。
记录下这些可能的备选方案并与企业其他部门充分沟通。
接下来如果可能的话就该进行测试了：比如临时改变运输路线或偶尔从新供应商那进货。换言之，就是确定备选方案是可行的。另外，与合作商进行沟通让他们充分了解，他们也是企业持续发展战略的重要一环。也可以对备选人员或供应商预付费用和签订合约，这样真正紧急情况发生的话，花费可能会更加低廉。
最后，尝试更新那些备选方案。否则，真正需要的时候方案会不一定奏效，企业又要手忙脚乱地去寻找新的替代方案了。
原文作者：Anne van de Heetkamp，The Descartes Systems Group 原文链接 中文翻译链接
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