有效管理要因事用人

【原文】

我们要坚持因事用人而非因人设事，还有一个微妙的原因。因为只有这样，我们才能为组织提供所需的各种人才，也只有这样，我们才能容忍各色人等的脾气和个性。能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心。

因人设事的结果，是必将产生恩怨派系，组织绝对不能出现这种情况。人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲。同时，组织也需要各方面的人才，否则将缺乏改变的能力，也将难于得到做出正确的决策所需的不同意见。

【核心概念转述】

有效管理者要明白，是因事设人，而不是因人设事。

【个人体验】

我以前一直不明白为什么岗位招聘要写清楚岗位要求，认为这是没法说清楚的，只要踏实听话肯吃苦，一点点学习，都是可以适应任何岗位的。但是招聘来的员工总有不满意的地方，或者总觉得不肯吃苦学习的缘故。

用“因事用人”这个概念一下子让我顿悟了，有种原来如此的感觉，岗位职责确实应该写清楚，这样应聘者才会明白自己是否适合这个岗位，同时在选人的时候管理者也能明白是否适合这个岗位。

因事用人、因岗择人、因能授职，用其所长，避其所短。

【行动指引】

有效管理要因事用人，牢记这个原则。