撰稿/朱朱哥弟
2006年1月，新疆地调处即将迎来她55岁的生日。作为与新中国几乎同龄的第一支物探队伍，自从诞生的那一天起，她就伴随着中国石油工业的成长而成长，伴随着中国石油工业的发展而发展。
在新疆地调处55年发展的历史变迁中，几代石油勘探尖兵足迹踏遍新疆大地，一个个新型油田在天山南北拔地而起，见证了新疆地调健儿以找油找气为己任，燃烧自己，奉献能源的豪迈胸襟。
55年的历史沧桑，几多斗转星移。新疆地调处紧紧追随着共和国能源建设的脚步，在向着更高、更远的发展目标前进的征途中，先后经历了4次大的企业变革——
（字幕）：
1951年1月成立中苏石油公司地质调查处；
1954年12月31日更名为新疆石油公司地质调查处；
1956年5月1日更名为新疆石油管理局地质调查处；
2002年12月26日更名为东方地球物理公司新疆地调处（北疆经理部）。
一次变革，带来的就是一次裂变，而每一次脱胎换骨的裂变，带给企业的则是一派生机勃勃。
凭借着50余年积蓄的优质能量，新疆地调处在新疆广袤大地上一路顽强拼搏，成为中国西部油气勘探领域一支赫赫有名的勘探劲旅。
推出片名：东方西部勘探劲旅——谨以此片献给新疆地调处成立五十五周年
第一篇：历史的选择
世纪之交，人类进入了一个新的千年。
这是一个变换莫测的世纪，这是一个催人奋进的时代。
为维护国家能源安全，加快油气勘探步伐，满足经济建设和国民生活对油气产品的需要，自1999年底以来，中国石油天然气集团公司实施第二次大重组。
2000年初，新疆石油管理局与新疆油田分开分立运作，新疆石油管理局地调处与新疆油田公司分离，成为全面进入市场，自主经营、自负盈亏的物探专业技术服务队伍，经营方式发生了根本变化。
2001年是地调处建处50周年，新疆地调处不断夯实基础，强化管理，在各族职工顽强拼搏下，当年超额完成新疆石油管理局下达的经营管理指标，实现了安全生产，为建处50周年献上了丰厚的节日礼物。
2001年6月29日，新疆地调处厂史展览重新修整，隆重的揭幕仪式记录了新疆地调处最动人的时刻。
2001年，是新疆地调处值得骄傲和自豪的历史时期。随着准噶尔盆地吐谷鲁山地三维招标中一举中标，并取得首次进入市场的胜利，新疆地调处又相继进入中石化塔里木市场。来自中石化、中石油的12家物探公司参加了此次招标。地调处以技术标和综合标榜首的姿态，一举夺得卡塔克4区块2号子项目，这标志着地调处又进入了一个新的勘探市场，同时也是中石油、中石化两大集团重组后，新疆地调处首次中标中石化物探项目。
2001年9月25日，作为新时代石油工人的代表，新疆地调处职工代表克拉玛依市、新疆石油管理局参加中央电视台“心连心”艺术团在我区的慰问演出。
同年10月，由新疆地调处自行研制、开发的3D-VSP技术在准噶尔盆地首次进行攻关试验，取得阶段性成果，展示出3D-VSP技术在油气田开发中广阔的前景。
2001年12月18日，北京中油健康安全环境管理体系认证中心审核组对地调处HSE/OSH管理体系进行为期四天的现场审核验收并顺利通过，标志新疆地调处HSE/OSE管理体系正式得到市场准入。
2002年元月31日，新疆地调处召开干部大会，新疆石油管理局宣布对地调处领导班子的任命决定。
2002年3月12日至13日地调处六届九次职工代表大会暨2001年度双文明建设总结表彰大会在机关五楼会议室隆重召开。此次会议确定了2002年处党委工作思路和经营目标，表彰了2001年度双文明建设先进单位、劳动模范及先进生产（工作）者、民族团结进步先进集体、先进个人。
2002年12月26日，为集中优势资源，做强做精物探主营业务，应对国内外物探市场竞争的激烈挑战，中石油选择了新疆石油管理局地质调查处等7家物探单位进行资源整合和内部重组，成立了东方地球物理勘探有限责任公司，从而为新疆地调处做专、做强、做优提供了一个更大的发展空间。
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2003到2005年，按照东方地球物理公司统一部署，经过3年多的组织结构调整和优化，新疆地调处形成了满足生产和技术支持要求的组织结构形式，拥有11个机关部室、7个附属单位和8支地震队组成，成为专注于物探生产、技术和经营的一支精锐部队，初步形成了与公司政策平台接轨的经理部管理模式，为进一步持续健康有效的发展构建了有利的体制平台。
如果说自我变革需要的是决心和勇气，那么，真正融入到东方地球物理公司并不断创新、再创辉煌需要的便是智慧和行动。
就在融入东方地球物理公司的2003年，在公司的亲切关怀和大力支持下，新疆地调处领导班子带领各族干部职工团结务实，开拓创新，扎实工作，平稳实现了组织结构调整和专业化重组，圆满完成了西部勘探事业部下达的生产经营指标，各项工作均取得了较好成绩！
全年启动8支地震队，运作地震采集项目23个，实现价值工作量超过3.6亿元大关，成为新疆地调处获得价值工作量最多的年份之一。
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第二篇：展翅高飞
正是有了美丽的草原，骏马才能驰骋千里，有了广阔的大海，蛟龙才会激浪遨游。
（字幕）：新疆地调处在55年的勘探历程中形成了明显的发展优势。
新疆地调处位于新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐，这里交通、信息、就业，学习培训便利，加上新疆地调处具有尊重知识、尊重人才的光荣传统，稳定了一批新老技术骨干队伍。
拥有得天独厚的盆地优势。准噶尔盆地郁郁葱葱，油田交通便利，施工条件优越；盆地油气资源丰富，勘探程度仅有20%，勘探市场空间十分广阔。
（字幕）：历史上的渊源，形成了与新疆油田长达55余年的深厚情谊。
和睦交融的油地关系，赢得了地方政府及兵团单位对新疆地调队伍的大力支持。
55年的奋斗历程，长期的企业文化熏陶，新疆地调处勘探经验丰富，技术实力雄厚，培育了一支“爱岗敬业、爱厂如家”的高素质员工队伍。
借助东方地球物理公司创建具有强大核心竞争力的国际一流公司的宏伟目标和先进的管理理念，新疆地调处传统优势得到更完美的发挥。
新疆地调处紧紧抓住机遇，与东方地球物理公司装备、技术整体优势相结合，适时提出了西部陆地勘探更远大的发展目标：
（字幕）：积极探索“专业化服务、区域化管理、一体化运作”模式，打造西部勘探劲旅，努力实现各项工作走在西部探区各物探单位前列。
新疆地调处融入东方地球物理公司，这如同给雄鹰插上了金的翅膀，他要搏击风浪，扬帆远航，展翅高飞。
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第三篇：创建美好家园
翻开历史的画卷，时间老人饱含着激情的笔墨，记录下了乌鲁木齐基地院区近年来浓墨重彩的变化历程——
2003年7月7日，按照公司整体安排，乌鲁木齐基地管理处筹备办公室成立，基地院区的发展从此步入了快车道。
基地处坚持“以发展凝聚人心，以稳定促进发展”的工作思路，对基地院区进行系统评估，按照整体规划、合理布局、分步改造的原则，加强基础设施建设，改善了院区环境，为西部探区持续一体化发展提供了有力的后勤保障。（镜头：领导在规划图前或现场视察工地建设）
在公司的亲切关怀和大力支持下，一批批维修项目和重点工程项目的实施，使院区面貌焕然一新。（镜头：10月22日揭牌仪式）
——2003年12月天然气入户工程的竣工。（镜头：居民做饭）
建筑面积11515多平方米的西部前指、采集工艺楼和资料处理办公楼的正式投入使用。（镜头：办公区）
——更换了高低压柜、电缆和住宅楼的上水立管，对住宅楼进行了电气进户干线改造。
——无塔变频自动供水控制系统，保证了供水服务质量，减少了二次污染。
——改善院区基础设施老化现象严重的局面，对地下供暖管网和锅炉配套设备进行了维修和更换。
——2004年至2005年，先后新建了343套宽敞明亮的经济适用房，对64套住房进行了三户改二户，居民的住房条件得到了改善。（镜头：居民喜迁新居）
——2005年4月26日投资2980万元的锅炉改扩建工程正式破土动工。（镜头：奠基仪式）
如今的基地院区一栋栋楼房粉刷一新，一条条道路平整美观，一盏盏路灯明亮照人、一片片空地绿草如荫，一条条线路管网畅通，一张张石凳纳凉舒适；夕阳下，人们悠闲的漫步在步行街上；晨光里，老年人在健身器上锻炼；年轻人在修整一新的篮球场上挥汗如雨；退休工人在改建后的门球场上迸发着青春的活力。
职工医院引进了X光机、生化仪等一大批现代化医疗设备，促进了医疗服务水平的提高，广大职工群众得到了更多的方便和实惠。（镜头：患者就诊）
物探宾馆紧紧把握西部探区落户基地的良好发展机遇，重新装饰一新，规范服务标准，增强服务意识、努力建成面向西部探区的服务“窗口”。（镜头：宾馆服务）
2004年公司人才劳动力交流中心乌鲁木齐分中心，自治区职业介绍中心石油物探分中心的成立，进一步拓宽了就业渠道，使待业子女有了更广阔的舞台去施展自己的才能。（镜头：人才中心成立仪式）
2004年新疆地调处子女学校移交地方政府成立乌鲁木齐市第76中学。公司拨付了160万元的专项，平整了学校运动场、篮球场，更新了实验室设备和教室门窗。目前，76中学教育教学质量稳步提高。（镜头：朗朗的读书声）
蓦然回首，艰辛而光荣的创业历程，怎不令人感慨万千，是公司改革的春风和物业人的聪明才智，使院区挣脱羁绊，凭借世纪风云展翅腾飞。展望未来，以建设一个花园式院区为己任的物业人，已经描绘出新的宏伟蓝图。
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第四篇：再创辉煌
好的运作模式要配以好的运行机制。2004年，新疆地调处按照东方地球物理公司经理部模式运作一年的基础上，结合新疆地调处的发展实际，提出了——
（字幕）：坚持公司专业化方向不动摇，强化地震队的统一领导和统一管理，强化机关部室的职能的经理部运行机制。
新疆地调处坚持有效的市场开发战略，着眼于油田勘探部署和油田对技术、装备的不同要求，优化资源配置，构建了具有快速反应能力的特色队伍。
准噶尔盆地部署6支地震队，其中大沙漠区4支，盆地南缘山地1支，为油田开发服务1支；塔里木盆地部署2支地震队，承担起开拓市场和创造效益的双重责任。特色队伍建设满足了不同甲方的需求。
扶优扶强的机制，实现了项目运作的规模效益。新疆地调处发挥东方地球物理公司的装备和技术优势，通过科学组织，规模化生产；采取优化设备结构和数量，增加操作手；利用一套设备连续运作几个项目，减少中间环节，集中力量打歼灭战，减少了设备租赁数量和周期，提高了设备利用率，实现了大批量滚动生产，形成了产值亿元队的规模。
为运作好项目，积极争取专业化单位的配合，新疆地调处多次与专业化单位开展了交流和沟通，积极听取各专业化单位的意见和建议，在同心协力，高效率运作项目，最大限度提高项目运作质量和水平上形成了共识。
坚持每周生产协调会制度，科学协调资源，现场解决问题，确保地调处内部政令畅通，项目出工准备时间缩短，项目运作节奏加快。
由于强化了地震队统一领导，所有运作项目人员执行统一薪酬政策，人员管理顺畅，生产组织方式更加灵活多变，地震采集日效普遍提高。
实行物探工程内部招投标制度，增强了竞争意识，降低了目标成本，提高了管理水平。2133队在3支地震队中脱颖而出，成为重组以来首次通过内部竞争获得工作量的地震队。2133队精心运作，提前6天完成了所承担的采集项目。
开展地震采集项目百日竞赛，对参加项目运作人员一同奖励，调动了员工生产积极性。
新疆地调处的项目管理，突出体现在“六个计划”，即生产进度计划、资源配置计划、成本控制计划、质量控制计划、HSE作业计划、队伍建设计划。“六个计划”的实施，强化了地调处质量、进度、成本的控制，做到了项目生产的安全、优质和高效。
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油田发展进入21世纪，这是一个精细勘探的时代，这又是一个智慧和科技相结合的时代。油气勘探对新的物探技术的呼唤，催生了一批解决油田精细勘探的实用物探技术。
从2000年到2003年，是新疆地调处物探技术取得大发展的重要阶段。广大工程技术人员时刻牢记找油找气的历史使命，他们不断追踪甲方的部署方向和技术需求，先后进行了一系列盆地腹部岩性勘探技术、南缘山地勘探技术和西北缘开发地震技术的攻关和储备。准噶尔盆地南缘老油区滚动勘探挖潜每年带来几十万吨可采储量。
这期间，高精度折射静校正技术、宽方位三维地震勘探技术，高分辨率地震勘探技术等一批使用物探技术应运而生；山地攻关同时也取得新的突破，资料品质得到新疆油田分公司领导高度评价，坚定了甲方使盆地南缘成为油气接替区的信心。
每一次物探技术方法的攻关和突破，带来的则是一个个新的油气田的发现和油田公司更大的发展。
2001年，陆9井和卡6井成功打出高产油气流。陆9井的重大发现成就了一个新的陆梁油田，首次揭开了准噶尔盆地白垩系找油的新篇章。
2003年，石南21井、盆5井见到高产油气流，奠定了石南油田和莫索湾油田的雏形。
公司国内知名的地质和物探专家带来了新的技术信息，他们培训人员，提供技术方案，对新疆地调处的野外勘探方法给予了大力的支持和帮助，新疆地调处的核心技术对油田勘探发挥着重要作用。
2004年到2005年，准噶尔盆地东西部和盆地南缘山地勘探再传捷报，霍10井、安5井、拐25井、北80井相继喷发油气流。
新疆地调处工程技术人员和财务经营人员以企业发展为己任，提出了技术经济一体化，技术市场一体化和技术生产一体化。
在工作中他们勇于探索，勤于实践，根据甲方的技术需求，在优化技术设计方案的同时，提供勘探成本方案。
由他们提供的采集技术方案不仅解决了生产中的技术难题，满足了甲方要求，而且极大地降低了作业成本，为企业赢得了效益和荣誉。
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新疆地调处全面推行公司HSE管理体系，通过长时间的积极探索，形成了具有新疆地调特色的HSE管理模式，实现了安全生产，HSE管理向规范化、科学化迈进。
新疆地调处坚持一体化投入，确保隐患得到治理。他们通过制度，在经营预算中确保HSE投入。地震项目5%用于HSE资金投入；5‰安技措资金投入用于重大风险源的控制。2004年平均每支地震队投入50万元以上，各地震队重点部位安全硬件得到了改善。
新疆地调处坚持以人为本，各地震队建立了“地震队紧急救助网络”提高了紧急救助的能力。推行全员参与的“隐患报告”制度，建立了安全生产管理的长效机制。
新疆地调处将效益回报员工，努力改善员工生产和生活条件。为地震队员工配备了会议室，更新了空调；增添了洗浴设施，为冬季施工队还配备了取暖设备。
新疆地调处追求人与自然的和谐，坚持保护环境，在地震队中倡导绿色施工，贯彻HSE标准，减少勘探对环境的破坏，自觉担负起企业对社会所肩负的历史责任。
新疆地调处的各项工作，受到了公司、油田甲方和地方政府的高度赞誉。
先后连续荣获东方地球物理公司HSE管理和安康杯竞赛先进单位；
荣获新疆维吾尔自治区安全生产先进单位；
荣获克拉玛依市公安局民爆器材管理先进单位；
荣获新疆油田HSE管理模范企业的光荣称号。
强化质量控制，永远严把质量关是新疆地调处对客户的庄严承诺。新疆地调处在项目运作中推行ISO9001:2000质量管理体系，从源头上保证了采集质量；凡地调处承担的地震采集项目，甲方和地调处都同时派驻质量监督，严格现场质量监控，推行监管两条线，坚持对原始地震资料进行100%的复检；开展“质量月”及质量体系宣贯活动，员工参与意识、质量意识、体系意识明显增强。5年来，新疆地调处承担的所有项目的质量指标均超过合同要求，项目验收一次通过率100%，打造出一批优质品牌工程、优质工程、质量星级队、质量免检队荣誉称号，赢得了良好的市场信誉。
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群众看党员、党员看干部。新疆地调处有一支坚强有力的领导班子，他们坚持以“团结、务实、勤政、廉政、民主”十字方针为领导班子建设目标，推行“公正公平、五湖四海、勤政廉政、真抓实干”。
多次召开党员领导干部民主生活会，开展批评和自我批评，听取群众意见，接受群众监督。
按照公司党委统一安排部署，新疆地调处积极开展保持共产党员先进性教育活动，达到了提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作的目的。
加强企业文化建设，逐步形成了以“精诚伙伴、找油先锋”的企业精神，形成了“诚信、业绩、创新、和谐”的企业价值观，队伍建设呈现出新的风貌，打造了一批先进集体和先进个人代表，其中，
277队获得集团公司“百面红旗单位”、东方地球物理公司企业文化示范单位荣誉称号。
获得自治区级“模范职工小家”2个；
277队等3支地震队分别获得中油集团公司技术服务先进银奖、先进铜奖；
2126队等3个地震队荣获东方地球物理公司“东方先锋”物探队。
新疆地调处加强民主管理，全心全意依靠职工办企业，不断完善以职代会为主要形式的民主管理制度，充分发挥各级工会的桥梁和纽带作用和共青团组织的主力军、生力军作用。
新疆地调处加强民族团结工作，牢固树立“三个离不开思想”。尊重少数民族同志生活风俗习惯；重视培养选拔和使用少数民族干部和专业技术人才，更好地发挥了他们在生产经营管理各项工作中的作用。
新疆地调处坚持创造企业和员工的和谐。采取灵活的上岗机制，确保了地震队、专业化单位人员以及已签合同150子女工100%上岗，保持了队伍的稳定。
时刻惦记着那些曾经为新疆地调处发展做出贡献的老领导、老职工和困难职工家庭，当他们家庭生活存在困难时，企业就会及时伸出关爱之手。
新疆地调处关心职工子女教育，资助学校，用于提高教学质量，解除野外职工后顾之忧。
加强与离退休老同志的沟通交流，坚持每年不少于两次的生产经营通报，取得了大家的理解、支持和信赖，为新疆地调处的改革、发展和稳定创造了良好的环境。
（字幕）：这是变化的五年，这又是发展的五年。在这五年期间，新疆地调处实现了新的跨越。完成地震采集项目达到上百个，三维地震采集实现历史最好水平，累计实现工程收入16.8亿元，净上缴劳务差异达3亿多元。
新疆地调处秉承55年来的优良传统，发挥东方地球物理公司整体优势，在前进的道路上不断刷新着历史，不断创造着新的辉煌。
插入片名：东方西部勘探劲旅—谨以此片献给新疆地调处成立五十五周年
新疆地调处的各项工作，得到了新疆石油管理局、新疆油田的亲切关怀和大力支持。
（字幕）：东方地球物理公司重组以来，新疆地调处与新疆油田的感情和血缘关系得到了进一步继承和发扬，新疆地调处很好发扬了重组以后东方地球物理公司的整体优势，发挥了采集、处理和解释一体化优势，新疆油田是满意的、放心的，这支队伍是可信赖的，是长期合作的战略伙伴。
进入新的世纪，新疆地调处一步一个脚印走过来，在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造了一个又一个令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，是新疆石油管理局、新疆油田长期给予大力支持的结果，是东方地球物理公司各级领导关心帮助的结果，是新疆地调处历届领导班子打下良好基础的结果，是全处各族职工家属艰苦奋斗、同心协力、勇于奉献的结果。我们向支持和关心新疆地调处工作的各级领导、向新疆地调处各族职工家属表示最诚挚的感谢和崇高的敬意。
回顾过去，展望未来，在改革发展的历史进程中，新疆地调人始终保持着清醒的头脑和谦虚的态度，他们必将在东方地球物理公司大旗下，发扬优良传统，不断创造新的辉煌，为打造西部勘探劲旅，为东方地球物理公司早日实现国际一流的宏伟目标再立新功。
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