马云：
如果你觉得你的战略要调整，你问问看这三件事情有没有调整：第一人调整了没有，第二组织调整了没有，第三KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略，但是从来不换人，不调组织，不调KPI，你等于没换。把这些事情做好了，也许你就能度过。
我的思考：
企业的战略要调整，组织和人，绩效都要进行调整。
那怎么才能更好的将这4个结合起来呢？稻盛和夫就将这4者结合得很好。稻盛和夫先生创造的阿米巴经营模式主要包含3个系统，企业经营哲学、阿米巴组织划分和经营会计.
企业经营哲学作为一个根基，要做的就是企业的战略的制定，企业的使命、愿景、价值观都要形成企业的文化，并且将企业文化渗透到企业的每个人心里。马云曾说过，企业的价值观是需要考核的，企业价值观考核过关，业绩考核过关，才是企业需要的人，当然，价值观过关，业绩不过关，这样的人也是不能要的。哪种人是坚决不能要的呢？业绩过关，价值观不过关，这种人坚决不要。
那如何做组织调整呢？阿米巴的组织划分是需要满足以下条件的：
第一：一定是要符合公司战略的。
第二：要有明确的收入和支出，能够独立核算。
第三：经营单元要有强烈的愿望做好经营。
看完，我想不用多说什么，你也知道了，阿米巴组织划分能够很好的帮助企业进行战略落地。
也许你会问我，说了那么多，那绩效呢？怎么落地？
别急，我现在就来告诉你很好的一个绩效工具就是阿米巴经营会计报表，每个独立的经营单元都要做这张表，这张表就是用来核算企业现金净收入的一张价值衡量表。这张表不是传统会计的表格，传统会计的表格你看不懂到底企业赚了多少，每个部门创造了多少利润？甚至财务会告诉你，我们有多少利润，但是我们没有钱付工资。你一定会觉得开什么玩笑，有利润为什么会没有钱？那我的钱是去了哪里？
我告诉你，你的钱全部都在仓库里，一堆堆的原材料、半产品、产成品，只是没有卖出去，不能变现。哪怕是卖出去的，但是钱收不回来，都变成了应收款，坏在了外面。说到这里，如果你是老板，你应该深有体会了。
好了，我告诉你，为啥一张简单的经营会计报表就能把你带出这现金的澡泽地。因为，这张表只有简单的收入和费用（当然有明细科目，需要根据企业的实际情况来设定），还有利润。收入全部都是以实收的为准，付出的钱也是以实付的为准，实实在在的收入和付出，结余的不就是实实在在的盈利的现金吗？这样还有利润和现金不对等的情况吗？很显然，答案是没有。
那好奇先生又要问了，那这张以现金为基础的报表，和我的绩效又很什么关系？我要告诉你的是，这关系可大了。有了这张表以后。我们的考核不再是一大堆的KPI指标，而是直接以这个经营利润为主要考核标准。以前的KPI考核可能需要一大堆的文件记录，评分表来证明这个人是不是合格的，为什么是得这样的分数？（也许有的时候，你可能只是酌情给的，实际上你也不知道给的对不对，合不合理）但是这一张经营会计报表，只要用一个数字——经营利润，就能告诉你这个人到底对公司有没有价值？能创造多少价值？应不应该给奖金？奖金应该给多少？用一张表就可以告诉你。
我想，阿米巴经营会计报表以及绩效考核的关系你现在一定懂了，毕竟你这么聪明，对吧！
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