教育增长圈——9组老李第三天

D3教育操盘手自查标准

9组-老李

1、个人背景

【昵称】老李

【公司】清华中央画室

【岗位】CEO

【工作年限】5

【年薪范围】30

2、核心能力模型

【人员管理】管理10人团队

【承载能力】产品优质  销售线上用社群直播

【流程搭建】个人业务级操盘手

【迭代能力】优化产品，团队管理，销售渠道

【把控调度】获客  用线上裂变，免费课体验 线下地推

／转化／免费课到99课，到高价课

销售／ 

产品／利润品  锁客品 

教研

【渠道搭建】开拓线上渠道

【成本核算】单月预算／季度／年度  成本低

【项目操盘能力】

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标  百家分校

（2）行业认知  美术需要教学质量高

（3）业务流程    优化

（4）执行力  要表格化

（5）心理素质  不断增强

（6）人员管理  设置好的机制，pk

（7）部门协作  完善