top-toy的z时代

昨天听了一堂混沌课——创始人兼CEO的孙元文讲的是top-toy的故事，从中感受到以下几点：

001创始人的基因

创始人的个人经历：从事商场，从事动漫，在日企工作等，在他的创业选择时会影响他的选择。

他对于线下，特别是商场很熟悉，选择重返线下开启潮玩世界。从事动漫等，了解日本欧美等动漫产业，中国制造的优势；日企时间规划，主业，副业，第三业员工的工作汇报ppt等。

所以，一个人一定要多去经历，经历一定程度上是你的财富，特别是早期。

至于后期，那是另外一个话题。

002走的是快消，不要想120年

你想要的是快消，快闪，是追求潮流，那么你就要接受你会被z时代的人喜欢，会被z后时代所不喜。就像孙文元所说的，现在95的z时代是互联网原著名，网购对他们来说不稀奇，现在线下的峰值体验对他们来说才最重要。

他的线下店不是单纯的店，留下企业微信的才是。他是把线下作为一个突破口，去积累自己的用户群，甚至培养自己的用户群（中国文化积木；原创IP；小朋友积木课等）。

用线下极致的店去获得关注网红视频号小红书等人群关注获得3亿客源关注；足够多的商品不同价位的搭配，总有一款你可以拿走；长期的关注，最新消息，优惠券等，吸引你再复购......

这些都是潜移默化，符合新时代年前人的东西，所以，他们在自己的领域获得一定的成功。他们要的是快，是各种极致峰值体验，是培养长期的客户，他们不追求120年的长。

成人的世界很难既要还要。选择一个面，不一定要长期。

003服务型组织

领导人的领导方式有很多，特别是代领一帮年前人，年轻的团队，你要换一种方式。

服务你们，给你们搭各种平台，当然我认为他也会遇到其他问题，接受某些人会打破你的规则，接受领导力不足质疑，或者有能力者单飞等。

当然，也行是我多虑了，好像以前听说快消的世界，靠的是规则是模式而不是某一个人。

当然，老板也许会支持他们，给他们投资，成为孵化基地。

综上所述，人生的每一步都很重要，不管如何，要勇敢的尝试，不辜负时光，不辜负自己。