《管理的常识－让管理发挥绩效的7大常识》－第三章:什么是组织结构

摘要:

组织结构的功效

组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术

组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题

组织结构更要依据责任而不是权力来设定

组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约。

感想:

组织结构的设计，我理解甚至可以说是企业基本法的建设，是底层操作系统的搭建。

像设计游戏一样，组织结构是游戏规则，游戏的规则设定了，什么样的角色，需要做什么事情，做了什么事情，可以得到奖励，都清清楚楚明明白白。

这一节也说到了心理契约，组织与个人的心理契约，我理解就是组织当中人与人之间的心理契约。实际上，组织是一个虚拟的存在，是人为了协作完成共同目标而虚拟，假想出来的东西，这玩意儿的结构就是大家内心默认的规则。

这事儿的基本逻辑建立在信任的基础上，我觉得难也就难在这里。我们可以设想，理想状态组织结构设计会把权责利分清，分好，大家各司其职。不过实际运行过程中，很难。所以，建立开诚布公的沟通机制就显得尤为重要。要通过沟通氛围的营造，机制的建立，提升沟通的效率和效果。