特助复盘

        作为新晋班务特助，我有以下复盘内容：

        所谓“新官上任三把火”，我对今后的特助生活十分期待，想要大展宏图，与整个特助团队一起进步成长。

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      对于班务特助，依据聂老师的指点，我认为要有以下的素养：

      1， 班务特助需要统筹思维，相当于掌握方向的总舵手，为各班级的建设注以可持续的动力，能够把握方向，掌握动向，瞄准对象，切实各班的学风与氛围的建设。

        2， 班务特助与新媒体特助一样需要需要谨言慎行，虽然要求没有新媒体特助高，但也是同样需要注意的，做到人畜无害，建立好各班之间的融洽氛围。

        3， 最为班务助理不是工作机器，要更富有人情味，照顾好大多数同学的心情，保证良好的氛围，但是这种人情味是要有界线的，要在保证工作质量为前提，再考虑讲究人情味，更好的团队氛围有助于高效率的产出，让整个队伍即高效有团结融洽。正如聂老师讲到的评分准则，即考虑了“面子”也考虑了“里子”。

        4， “简单明了”是作为班务特助的重要一步，把握工作的核心，直截了当，这样对于各班干部还是特助团队的工作展开都是高效率的体现。正如乔布斯的极简主义，他极力强调“精”和“简”。一张PPT可以改上许多次，将一切没有必要的话删减掉，留下主干，大大减少团队中的其他人对PPT内容理解消化所需要的时间，提高了工作效率。以后的工作运用这样的方式，整个团队做事都会干净明快起来。

        5， 班务助理更需要团队意识，联系各班班委，特助团队，将大家联系起来，构建起良好的沟通交流平台，无论是线上还是线下，可以通过一系列的活动来加强班委，特助团队之间的连接，例如线上建群，复盘总结，线下的各种各样的座谈会，小型运动会，通过其他内涵的活动让团队更加紧密，每个人更具有团队精神。

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        对于我以后的工作更好的开展，需要我不断加强自身的硬实力，excel，PPT，word，还有活动策划，海报，复盘总结等等，与整个团队一起成长，建立好各部门之间的联系，还要像聂老师说的：“人有事做，做事有人”。为了工作更好的开展，还要策划各种各样的有意义的活动，可以开展座谈会或者羽毛球会之类的活动，加强整个队伍的团队感。

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