这两天读了《第二曲线创新》这本书，整书满满的干货，感想颇深，首先需要明确的是 本书介绍的是“创新的思维”，而并非是“创新的技巧”，书中解析了两个概念，分别是：连续性创新 和 非连续性创新；连续性创新是指沿着第一曲线，对既有通道的创新，例如对现有技术的持续改进，产品的升级迭代，流程的不断优化等等，而非连续性创新则是对产品的“革命”，从底层原理进行创新，这种创新通常会跳出目前产品全部周期，直接跳向下一个更先进前卫的阶段，用一个形象的比喻“对于连续性创新，你不管把多少辆马车连续相加，也决不能得到一辆火车，而非连续性创新则是从马车到火车的底层原理创新”，两者都非常重要，可是市面上的连续性创新基本已经占据了人们的全部精力，而非连续性创新则时常被人们所忽视，导致市场的创新程度不够，拿游戏市场来说，近年来的非连续性创新的游戏模式或许也只有 非对称 和 自走棋 ，其余所有的新发行游戏说透了就是简单更改游戏内部的世界观，换上一套更加精美的模型，只进行连续性的创新，这也是人们对现在游戏市场越来越失望的原因！本书向我们展示了非连续性创新在企业管理中的重要性以及必要性，对于我们来说，非连续性创新更能帮助我们找到自己在学习生活中的问题，从而进行改进！
以下为我自己从整书中的一个切点进行的深入思考和探索，希望能起到抛砖引玉的作用，文中有不妥不对之处请私聊我！
书中这样一个调查结果特别吸引我，那些基业长青的公司被称为是任何国家的经济支柱，但是98%的大公司甚至都达不到市场增长的平均水平，恕笔者孤陋寡闻，这个结论确实震惊了我，按照常理来说，大公司的增长水平应该是远高于市场的平均水平，才可能成为国家的经济支柱，可是事实却完全相反，这是为什么？
原因在于，市场采用的是“破坏性思维”，因为市场无人性的弱点，市场上的资本会偏向于流入效率更高的企业，通常是创新的新兴企业，与此同时，由于资源分配权重不同，老旧的龙头企业就会受到新兴企业的冲击破坏，但是从市场整体发展来看，却是进步的，因为资本投资了更加先进的技术，让先进技术能够更好更快的发展，这就导致了为什么市场级增长是高于企业级增长的，那么可能就有人会问，为什么企业不能和市场一样，用破坏性的思维进行创新，从而使企业一直处于行业龙头呢？
原因主要有以下两个方面：
第一个方面是企业是由人来管理，而人就无可避免的会出现人性的弱点，例如情感会影响企业的决策，试想，在企业里边，当新业务和老业务争夺资源的时候，通常谁会赢？新业务通常会由职业经理人担起，老业务会由你的老臣子担起，新旧业务之争通常会变成老人新人之争，对吧？这时候假如你想淘汰你的老人，他走到你面前说“老板，当年打天下的时候，我抛头颅舍热血陪你走到今天来，你记不记得当年别人射了你一枪，我帮你挡的子弹？”老板也是人，加上新兴业务的收益占比本就不如旧业务，他的选择一定是把新业务干掉。
第二个方面是在于创新的试错成本，对于市场来说，企业是他的一部分，一个老旧企业的落幕对于整个市场的影响是微不足道的，换个角度说，企业衰落的试错成本对于市场而言很小很小，企业衰败对于市场发展也有很大的可能是错误的，但市场的力量就在于有无数的企业和无数的资本去试错，那么总会找到未来技术发展的方向，找到第二条曲线；反过来看企业，“破坏性思维”带来的影响可能是致命的，我想也很少有企业的决策人能放弃目前手里成熟的技术，而去转型一个完全陌生的行业，基于未知事物的恐惧，企业通常也会选择“保护性思维”，在自己擅长的领域不断地迭代更新，以保住企业，而那些第一曲线达到极限点，想运用“破坏性思维”进行第二曲线创新的企业也多会由于资源的断裂而半途夭折。
根据据韦斯特的结论：一家公司能够连续存在100年的概率，只有百万分之四十五，而连续存在200年的概率，仅为十亿分之一。
在细读第二遍的时候，我开始思考，能不能把市场淘汰企业的整套方案规则用于企业上，上文分析了企业管理除了人性弱点外，更加重要的是非连续性创新对于企业来说试错成本过于高昂，所以能不能降低试错成本成为这个问题的关键，就好比你在创业中的好点子到底能不能在现实中实现，我想最简单的办法是把点子简化到能够用一句话来概括，然后带着这个最最核心的东西去试错，你觉得自己的厨艺了得，想要开一个餐厅，但是又害怕没有生意导致巨额亏损，这样的试错成本是过于高昂的，所以我们是不是可以先推一个小餐车，到街上卖一下你做的食物，如果有人愿意为此美味付钱，那么在考虑开餐厅也不迟，细究市场的原理，也是这样，通过个别企业的小成本试错，而发现未来发展的趋势，所以用在企业上就可以像谷歌一样进行“头脑风暴”，再从方案中选出最为合理的，推向市场进行探索！以达到小成本试错探索未来趋势的目的，确定发展方向后进行第二曲线创新，让企业重启增长引擎！
最后再来看我们学习生活中的管理，是否也能像上述一样，通过“头脑风暴”等途径去寻找更好的方法方案，通过小成本的试错去寻找问题的最优解，从而提升自己的各方面能力！
以上部分原因和方案是基于个人对文章的理解而作，会有很多不成熟或者不可行的地方，只是想 向大家展示本书中一个微小的点，而引申出来的思考以及最后对我们学习工作中的作用，这样的例子在《第二曲线创新》一书中比比皆是，希望大家能够用心去认真阅读思考，真真正正从本书中有所收获！
从不同的角度看这本书，得到的收获也是不同的！
我第一次以管理者的角度去阅读这本书，发现这本书虽在讲创新之道，但更重要的是在于对管理的底层逻辑进行分析，从原理上指导管理者如何正确地去管理企业，所以书中也提出了一些很有意思的结论，例如：
“过去有效的‘良好管理’可能限制企业向第二曲线转换，反而导致了企业的消亡”
“顶级CEO，往往是‘无情之人’。越顺着人性，越无法进行创造性破坏，难以踏上第二曲线之旅。”
第二次再以创新者的角度去阅读这本书，又发现本书是以企业管理为载体，通过各种企业的事迹对第二曲线创新的重要性进行论证！
所以无论你是出于什么样目的，都能在读完本书后有所收获！
再次希望我的领读内容能够起到抛砖引玉的作用！
感谢！
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