李老师关于字节跳动的一个小时的精彩讲述，仿佛给我打开了新世界的大门，原来人才不好留啊
具体讲到某一细节上，李老师会先简述惯常思维，再给出张一鸣的经营方式，飞阅会、下午茶、最高100个月的年终奖、年末的面试决定薪酬、1500的租房补贴等别出心裁
飞阅会上，所有参会者五分钟看完PPT后，直接讨论，若是某一环节需要其他人的参与，发邮件等到回复后继续讨论，而且不论开会的人是谁，只要到了预约的时间，都得让出会议室。反对向上管理，优化企业文化，减少了开会浪费的时间，更减少了员工加班的烦恼。
下午茶，有专门的人推着小车车绕工位，想吃想喝随手就拿，将至少二十分钟排队的时间完美利用。同时，忘我工作而没有下午茶的人也不会因为一些心心念念下午茶但工作产出少的人而对公司失望，对形成良好的企业文化也有莫大作用。
努力从根本上解决问题
降低员工的功能和心理投入，增加他们的功能和心理回报，才能使他们进入字节跳动这一交易的投资回报率（ROI）最大化，从而达到留住人才的目的。
李老师还给出了字节跳动的招聘要求， ①超强学习能力（陡峭成长曲线） ②视野开阔 ③心智成熟的成年人
做到这三点进入字节跳动来与更多优秀的人才一起工作并没有那么容易，就我个人来说相对简单的是第三点，不玻璃心，遇事坚强，就是我的标签。第一点，量变引起质变。保持对未知的好奇，不放弃任何学习成长的机会，必会在某一时间节点形成陡峭成长曲线。而第二点，保持视野开阔，学会主动与各界人士打交道，手动丰富视野，开阔格局
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