曾经有段时间，中国的职场上尤其是大公司的职场上流行一种“圆桌”讨论式的招聘模式，即：将应聘者组织成一个团队圆桌，招聘方当考官或者观察员，让应聘者自由的就议题进行发挥，招聘方就应聘者在这种形式中发挥好、具有领导才能或者其他所谓优秀潜质的人员留下作为自己的员工进行培养。
但是现在很少公司会采用这种方式进行招聘，为什么？为什么很多擅长于圆桌讨论式的员工不再受待见甚至是被职场所摒弃？
1、你认为的能力或许并不是能力，而只是一种惯于高高在上指挥的官威
很多人在应聘的时候喜欢宣称自己是学生干部、党员等等具有管理职能或者组织职能的头衔。这部分人往往在这种圆桌讨论中处于较为活跃的状态，容易引起考官的注意而被招聘进入公司，但是这部分人一旦进入职场也具有很多明显的缺点；
1）喜欢当领导，小事情不做，大事情做不了；
2）喜欢推诿扯皮，不是真正的干部，也学会了公务员的那一套恶习。喜欢推诿扯皮不作为，容易拖慢工作节奏；
3）喜欢装X，这一点最致命，容易不懂装懂，极容易误事；
4）不够务实，非常务虚。
2、进入职场容易拖慢整体工作节奏
这一点很多人没有体会，举一个简单的例子大家就明白了。比如公司招标，要找评标人进行评标，如果不小心找到了这类圆桌员工，那好了，这个招标别想在短时间内完成了。
因为这类型的员工一旦自己手中有些权利，比如评标权，他就会无限的去表演自己的权利。比如：
1）“你能举出你刚才演讲中你们认为的自己的三个优点和缺点吗”？这类问题是最无脑的，人家就是工作招标讲标，就事论事就方案论方案，他这种问题就是来从圆桌讨论继承而来的无脑话题。
2）“你能说出为什么用这个方案吗”？麻蛋，为什么用这个方案，你自己看了吗？这个方案就是你们自己的方案，投标方只是做响应而已。
。。。。。
诸如此类，不胜枚举。
所以，此类擅长于表演式的圆桌讨论式员工会极为降低公司工作效率，务虚性太强，不可重用更是不应该招聘进来。
网友评论