管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
管理就是通过别人完成任务，包含两个点：一是完成任务，二是通过别人。平时工作中难就难在了通过别人这，很多事情都是自己亲力亲为，就如第三天的内容，管理者要角色定位团队里的每一个人，找到各自擅长的部分，把任务分配给各自擅长的部分，这样效率更佳，同时也给予了员工锻炼的机会，员工才有成长的机会，整个团队才是良性循环的过程。
另外作为现代的管理者，大家都在一起工作，除了上下属的关系，还有同事的关系；除了管理职能，还有互相帮助和共同进步的情谊。
管理者要做的是制定航行战略，团队发展动向相关的布局工作，避免暗礁等重要的事情。只有方向正确，大家走的才能更稳更远！
第四天 管理就是通过别人完成任务
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