管理的定义:通过别人完成任务。
两个要点:①通过别人②完成任务
这两点中，第一点通过别人是更难做到的。管理者不会通过别人，实际上是不放心。“做什么都比手下人强”是极为常见的管理者思维，但是这种思维只有在职位相对较低的时候才可能实现，比如车间组长。当带领的团队越来越大时，“做什么都比手下人强”就只是一种理想。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。摆脱与员工做同样工作的状态，去做一些与团队发展动向相关的布局工作，为以后的发展提供更多的可能性。
管理的定义:通过别人完成任务。
两个要点:①通过别人②完成任务
这两点中，第一点通过别人是更难做到的。管理者不会通过别人，实际上是不放心。“做什么都比手下人强”是极为常见的管理者思维，但是这种思维只有在职位相对较低的时候才可能实现，比如车间组长。当带领的团队越来越大时，“做什么都比手下人强”就只是一种理想。
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本文标题：管理就是通过别人完成任务
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