雷军演讲
核心技术：mix、手机芯片。
商业模式：铁人三线：硬件+新零售（电商）+互联网
极致的用户体验+高效率运作 | 互联网+模式
用勤奋+复杂的商业模式来打造护城河
爆棚：流量+效率，各种各样的产品，做合适的产品组合。
高颜值、高性价比
雷军团队
创业，10个A级合伙人，组件核心团队。
8位：雷军、林斌（微软、谷歌 | 海龟）、黎万强（旧部）、黄江洁（微软）、洪峰（谷歌）、刘德、周博士、陈彤（国际化）。
《舒立时间》听雷军谈创业经
1988年开始创业，大三开始创业，20岁开始出道。
不要粉饰KPI，做好两点就好：
- 做出让用户尖叫的产品
- 用户用完之后，心肝情愿的向他的朋友推荐我们的产品
貌似，罗胖也是拷贝了这两条，看到下面，发现罗胖拷贝了好多条。
如何让员工有成就感？
去KPI，去管理层，所有的合伙人都在一线干活，我们给工程师最大的吸引力，就是你可以完整的觉得这件事情，你可以把这件事做得跟全世界最好的人去比较，在追求极致的路上，来满足你个人对于职业的成就。
把东西做好，把用户伺候好，什么东西都不用担心，变现商业化都很容易。
为什么不让最好的工厂跟你合作呢？
很难同时管好研发和工厂。
研发以创新为主、工厂是以纪律为主，它们是冲突的，要分离。
成功者，再创业，大部分人都输了。
因为你原来成功的因素，成为了你再创业的障碍，你觉得你懂，实际上你不一定懂。
能不能完全把自己清空，怎么能把面子放下再创业，这是再创业最大的困难。
20几年的商业经验，是坚信自己20年前的一些想法：就是用心地做产品，和用户交朋友，和用户一起做产品，而且好的产品自己能说话（好的产品就是最好的营销），你不用去吆喝，不用去整天炒作，你把主要精力花在产品上，而且真的能够对用户好。
你要克制欲望，你不要一上来就想一夜暴富，一飞冲天，你不要这么想，你说我就准备用三年、五年、十年的时间慢慢来，每一步我只要在进步就好，我是抱着一个长跑的态度来做产品。
过硬的产品和服务。
创业成功，90%都是靠运气。台风来了，连猪都能飞上天。最最关键的是大势。
两个创业年龄层：30岁前，一无所有，搞创新；40岁后，财务自由，追求梦想。
失败是创业的主旋律，我们社会缺少对失败的容忍，过多的注意力，集中在成功者身上。失败了就不要反思了， 虽然很宝贵，但是社会接受不了，等你成功了再来反思吧。
【杨澜访谈录】第096期 40岁开始创业——雷军
创业30年，真正的问题，是我们没有顺势而为（抓住时代的机遇），我们没有把事情做到点上。思考我怎么能赢在未来10年？
互联网思维：极致、专注、口碑、快（效率）。
极致：把自己逼疯；
专注导致极致，单一，看过去再做几款产品成本很低，很容易，但是它的综合成本非常高；
口碑，超越用户的预期，要求高一点点；
快：把软件工程的管理的授权下沉。难点是，怎么控制产品的质量和品质；出了错以后怎么解决问题？
要有创新和变化，能从结构流程上面快起来。
互联网公司，就是用百米的方式来跑长跑的。
雷军：干软件成功了，干互联网成功了，干电子商务也成功了，做天使投资也成功了，干手机也干成了（还发布了无人机）。
创新的事呢？实际上就是两类事情
第一个是别人没干过的；
第二个是别人干过了，没干成的。
我觉得小米还没有真正成功，我也没有真正成功，我还是一个在路上的创业者。我感受到最大的问题是什么呢？
我们社会缺少对失败的宽容。
企业遇到困难，不是去看笑话，这种态度和观点不对，企业遇到困难，我们应该帮助它解决困难，而不是在旁边看笑话，落井下石。
我们整个名族和今天的文化，都是崇拜英雄，崇拜成功者，对失败者都觉得这个人笨，这个人不行， 打击别人。
中国不缺乏，既聪明又勤奋的人，又有能力的人，很多这样的人，然后这也就有个通病，就是很自信，甚至自负，他不信命，他觉得，他自己可以改变整个世界，动不动就想改变世界。
光有聪明和勤奋是远远不够的，我觉得还得顺势。
顺势而为，把握战略点，把握世界，要远远超过了战术。你做到极致了，又能怎么样，但是就算一头猪，站在风口，就能够飞起来。
节假日不加班，星期天不加班，节假日不开会，希望合伙人都有足够的时间跟家人在一起，事业变得可持续发展。
20131216 优酷老友记 刘德华 雷军《将人生变成战场》
刘德华：给我个机会；给我更多的爱；是我的品，让大家支持了我30年；其实在哪里跌倒，千万不要在那里爬起来，爬到另外一个地方，没有看到的地方，再起来；什么叫最失败，就是你自以为成功了；
重点是怎么面对挑战？
刘德华：我觉得我最成功的地方，是我的人品。
雷军：我觉得一个普通人，怎么能变得不普通呢？
我觉得最最重要的，你要有一个属于自己的梦想。
怎么当老板？
有曹操型：自己深入一线去打仗；
刘备型：大哥型，让小弟去干；
孙权型：
雷军：当面夸奖，背后批评。
大学创业成功的几乎没有，建议不要创业，找一个快速成长的企业，干个三五年，有经验再干，以后成功率会高很多，不要浪费的大学的学习机会。
培养年轻人，挑的时候看重他们什么？·
雷军：肯学肯干。刘德华：看人品。
肯学：你原来不会，你没有学过，没有接触过，你需要学习。
怎么面对最大的困难、挑战？
雷军：泡论坛，乱侃空。
雷军：当我登上山顶的时候，觉得很落寞，很无聊，也很辛苦，就决定退休了。
雷军：年轻的时候，觉得自己很聪明，也很自负，干了很多逆天的事情，觉得自己可以改变世界；到了四十岁的一个转折是，悟道了要顺势而为。勤奋、聪明、努力非常非常重要，但这只是成功的基础，要想大成， 要懂得顺势而为。
聪明的人，态度要去掉自负，加上勤奋，成功的机率会高很多。
刘德华：你可以接受失败，那你就成功了；但是什么叫最失败，就是你自以为你已经成功了。
其实在哪里跌倒，千万不要在那里爬起来，爬到另外一个地方，没有看到的地方，再起来，不然得话，一定会有人嘲讽你的，好好的去 另一个修整重头再来。
雷軍來台演講全文：以小米精神激勵台灣年輕人勇敢追夢
雷军：我觉得对于创业者来说，重要的不是年龄，是心态。
谈到年轻和创业，重要的关键词是梦想。
梦想还是要有的，万一实现了呢？
雷军大一的时候，看了《硅谷之火》，希望自己能够做些不一样的事情，能够沉醉自我。
建议几个方向：
- 移动互联网：google puls | APP Store | 微信
- 智能设备 家具（对应现在的机器智能），以手机为中心连接所有设备
创业的氛围。
20160710 对话 雷军的2016：刀口还是风口？
更轻松、自信，更在乎内容。
放权的本质是，找到你信任的人，然后放手让他去干，你只需要结果，把专注于把细节搞透。
重要的是小米的价值观，小米的基因。
第一条：做行业最好的产品，不计成本，不计代价。
第二条：接近成本价定价，大规模销售。贵的不一定就是好产品，海淘的时候就很便宜，我就是要改变大家便宜没好货的观点。
得到卖不是超级便宜吗，有谁觉得不够好的？
雷军是个什么样的人？
一个不同寻常的人。
【杨澜访谈录】第201期 十五周年精编一 企业家精神（马云/刘永好/俞敏洪/王健林/董明珠/雷军/李彦宏/马化腾/傅盛/王石……）
上世界八十年代的时候，以廉价的劳动力，粗放的生产，和外贸加工为主要特征的制造业，在中国市场兴起，也应运而生了中国改革开放以后的，第一代企业家。
张瑞敏忙着做冰箱，柳传志忙着攒电脑，“土家电打败洋家电”就是企业家们感到最自豪的事情，从此中国逐渐成为了“世界工厂”。
我们了解市场、坚持方向，所以我们走得更快。——李彦宏
只能支配，不能拥有。——刘永好
钱多不是幸福的保证。。——张朝阳
生命你不是去拉长它，而是在宽度上你做得更丰富多彩。——王石
一个点，你不会发现生命，但是如果你把类似的都统计分析一下，就能找到共同点，找到规律。
中国的企业家精神
【改变世界】中国杰出企业家管理思想访谈录：专访雷军
小米的实质：以口碑为核心，第一个你要做出超出用户预期的产品，第一个你要给用户提供超出预期的服务，第三个你还要把用户拉进来变成朋友，变成自己人。
我们不是老板，我们是有20多年经验的一线工程师。
2015年武大毕业典礼雷军讲话
讲太多，是不是就对大家有帮助？
所以只讲两点：
- 梦想的力量。光有梦想不行，还要脚踏实地，做点什么事情出来。
2. 永远要相信，坚持梦想的决心、力量。坚持五年、十年、二十年。
创业绝对不是人干的活，是阿猫阿狗干的活，如果你没有钢铁般的意志，你是绝对干不了的，创业并不好玩。
是什么让我去做小米这个事业？
梦想。
我更要祝福大家的，其实只有一条：开开心就好。
经过多少磨砺、苦痛，才会说出这样的话？——开开心心就好。
预期越高，失望越大。——我不希望这样的事情发生。
【雷军大反思】人欲即天理，要顺势而为，广结善缘。
雷軍2015年年勵志演講，別再浪費時間刷亞投行
阿里成功的三个重要因素：
1. 创业背景是一个巨大的市场，刚需。
2. 要找一个群超级靠谱的人（没有创业精神的人，我就放弃了）。
3. 相对同行而言，要有一批永远花不完的钱。钱就是人的胆，你敢去试。
看到机会，什么人才能跟你一起把事情做成？
抱怨找不到人，是你没有花足够的时间、精力。
融钱：最最重要的是，你希望做成一件伟大的事情，怎么让投资者相信，你有机会做成，关键是，你用什么来让投资者相信你能做成。
文章
创业成功最重要的因素是什么？
最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
小米团队是小米成功的核心原因。
两个词：梦想、趋势。
杨澜：没人有义务透过你邋遢的外表,去发现优秀的内心
现在非常赞同。
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