你能清晰地回答公司愿景是什么吗？
几乎每一个公司都有公司愿景，然而自下而上去问员工:“公司愿景是什么？”越是前线的工人，越没有多少人能清晰公司愿景，公司愿景和我个人有什么关系。
那为何公司愿景为何只成为“挂在墙上的文字”呢？为何无法起效呢？
一、结果令人失望的原因
1.一次性提出具有指导性的总方向和总体意图；
2.官方愿景只反映1-2个人的个人愿景，没有深入到大家的个人愿景。各级员工没有机会参与探寻和测试，所以大家都没有理解，更不会认领；
3.愿景不是解决问题的方案。
二、如何做，才能有共同愿景
1.共同愿景是谈出来的
对领导者的能力要求:
1)学会有效表达
不断地分享自己的个人愿景；
2)学会寻求支持
还要多问一个问题:“你愿意跟随我吗？”请求同事的跟随，一起成长。
3)学会聆听
要学会如何聆听对方的梦想，从这种聆听中，新的洞见，新的可能性，才能逐渐浮现出来。
领导者的说-问-听的三方面的能力要不断地提升，这样通过不断地“讲”，共同愿景才会慢慢找到“苗头”。
2.在实践中完善
1)不要夸大利益，或隐藏问题。愿景描述要尽量简明扼要、直截了当。
2)让对方选择
你不必去“说服对方”，说愿景有多大利益。你试图说服对方的努力，实际上让人看到操控，反而阻碍对方加入。你越是愿意让对方自由选择，对方越感到自由。
3)如何把愿景植根于日常
三个关键问题：“是什么”“为什么”和“怎样做”。
01.愿景回答“是什么”
——我们追求创造的未来图景。
02.志向目标（或使命）回答“为什么”
“我们存在是为什么？”
03·核心价值（core values）“怎么做”
“我们怎样做才能符合我们的使命，并从现实一路实现我们的愿景？”
这三个主导理念作为一个整体，回答“我们相信什么”这一问题。
4)“我们想要什么？”“我们避免什么？”
激励组织的根本能量来源有两个：恐惧和愿望。恐惧的力量驱使负面愿景。愿望的力量驱动正面愿景。恐惧可以在短期内实现非凡的变革，而愿望则可以持续不断地成为学习和成长的源动力。
问题不在于共同愿景本身，只要它是精心开发的愿景。问题在于我们对现实的反应倾向。只有在大家深信自己能够塑造未来时，愿景才能成为一种生机勃勃的力量。
四、我的收获:
共同愿景是通过不断地分享，逐渐清晰。以我们家的家庭愿景为例，我要不断地和家人分享我个人愿景和家庭的愿景，不断地寻求家人支持，同时也要倾听他们的个人愿景，不断地找出共性，慢慢形成家庭愿景，并不断地强化信念:“家庭愿景是为了更好地、更利于实现个人愿景”。这样信念更是，更容易做到“知、行合一”。
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