案例1(本人):在星巴克点了一杯热浓郁拿铁,服务员下错单做成冰的。拿到手一说,服务员二话没说安排重做一杯。虽然多等了几分钟也还ok。
案例2(老公):银行办理业务,办完出来10多分钟,被打电话通知业务没办好。返回发现是个乌龙,还没开口说什么,客户经理就拿了一把新伞,“不好意思,给您带来麻烦了,送您一把伞。”
案例3(同事):移动营业厅电话说业务到期了,推荐新的优惠方案,办完后发现搞错了,原有业务没到期。要求解决,同时不能因为他们的错误导致额外费用。两个电话沟通,接线员一不能解决问题,说要产生额外费用,二要求同事去营业厅现场办理。同事火冒三丈。
营业厅接线员,订单及服务是明确记账的,流程过于标准化,其处理权限最小,处理过程就相对僵化。
星巴克因为咖啡总量本身会有波动,重做一杯没有额外的管理成本和要求,服务员可以自行做主。
银行客户经理本来就有礼品管理权,服务客户提升感受减少投诉也是其职责,处理也会很灵活。
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