基本上，在到达财富自由之前，我们都是要靠出卖自己的时间来获得工资性收入，有时候就难免需要做一些不得不做的事情，如果不小心又碰到一个奇葩的lb，可能还要把大多数清醒时间的心情也要赔进去。这是很不利于自己的成长的。
虽然我们身在组织，但 我是谁，我该做什么，不是由这个组织所定义的。
比如同样是互联网产品经理，在某些公司就只是根据老板的指令画画原型，跟进用户的反馈做做“高级客服”而已；有些公司就需要对接运营完成公司财务指标、商业目的，对接技术团队安排项目进度，对接老板商讨下一步战略规划。显而易见，后者才是真正的PM，是有利于自己成长的方式。
总结自王坚《结网》一书
前段时间跟一个做到某大型国企高层的朋友聊，他也在担心自己当前虽然身处管理要层，但这个位置的人是一个大型机器按照多年沉淀来的套路培育来的。换言之，只要是个资质还行的职业经理人，都可以被培育的来替代他。而如果他被替代，到新兴经济的公司重新开始还是有些难度。他们尚且如此居安思危，我等更应早做筹谋。
个体跟组织谈判，总是处于劣势。这是不争的事实。
而扳回这种劣势的可能是你在这里有不可替代性，不管是因为你的专业能力还是因为你的某些资源还是你具有的影响力或其他什么。
这种不可替代性，应该来源于你定义的你（我是谁，我来这里要积累什么，我工作之外的时间的身份是什么，在积累什么），而不是组织定义的你是谁。
与诸君共勉~~
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