疫情发生至今，所有的瑜伽馆主都在面临同一个问题：这种状态下，瑜伽馆用什么方法来自救？
其实，瑜伽馆的课程销售，全部是围绕人、货、场三要素展开。
换句话说，只要我们的瑜伽老师还在（人）、售卖的课程还在（货）。那么在疫情发生时，只需快速的把场地从线下瑜伽馆，转移到线上平台，就可以继续瑜伽馆的运营。
因此，如何能继续笼络住会员，开设线上的收费课程，成了我们必须要关注的事情。
本篇，我们就一起来学习，疫情期间，该如何做好瑜伽馆的线上运营。
关于开展线上的运营，对于很多传统方式经营的瑜伽馆主来说，主要会面临2个问题：
1：有哪些线上的平台，可以开展我们的课程？
（首先解决场地问题）
其实，开展线上教学的平台有很多，比如两微一抖，快手，西瓜，小红书，B站，钉钉、美拍，辣椒，以及各类直播平台等等。
在选择平台时，大家可以先了解一下会员平时常用的一些APP。比如：
大部分的会员习惯用抖音，那么马上开通抖音账号，去摸索平台的规律和政策。或者会员的选择众多，也可以多平台同时开设账号。
2：如何开展线上工作。
（其次解决人、货问题）
一般来说，涉及瑜伽馆的人有：瑜伽馆主、前台、会籍、瑜伽老师和所有会员。我们要做的是：
①：统一意识，方便管理。
疫情期间动员员工，参与到线上的运营中去。告诉大家这是一个瑜伽馆自救的方案，需要大家的配合。
在动员的过程中，让员工明白自己的角色。比如瑜伽老师负责线上的教学录制和收集会员的反馈，会籍前台等负责线上维护、互动和线上销售。
关于疫情期间的工资发放，有很多种方式。比如：
有些馆会发放基本工资+线上课时费；
也有些馆会首先筛选出，适合做线上课程的员工，发放正常工资；
甚至有些馆会把工作分配给员工，谁的课程受欢迎，谁可以获得奖励金等等。
②：维护社群。
通过多个平台，把粉丝吸引到个人号后。需要建立自己的流量圈子，把这些人集中维护，再分批转化销售。
第1步，建群的头3天里，一定要发布社群公告。告知大家：
这是什么群，为什么要建立此群，它有什么帮助，大家会得到什么等等。把这些利益点，清晰的传递给会员，让会员感觉有价值。
第2步：准备一些课程，并从不同角度展示课程的好处，引导会员进行线上练习。
比如准备增强抵抗力或者清肠瘦身的课程，用多个微信号去散播课程的好处。
在我们的馆主社群里，也曾给大家提供，适合疫情期间的相关课程素材。比如：
在多次互动和展示中，会员很有可能被某个点打动。需求被激发出来以后，就会很自然的选择继续跟随练习，或者直接预定线下学习。
第3步：朋友圈的晒单、分享必不可少，甚至可以说，这一步是线上销售的核心。
我们也曾在多篇文章中，拆解过朋友圈的发布方式，大家可以延伸去学习：
Q&A：瑜伽馆主如何打造朋友圈（文案+套路）
打造瑜伽馆朋友圈的技巧及话术
瑜伽文案入门，3招揭秘瑜伽朋友圈套路
第4步：社群的运营离不开跟踪服务。
相较于瑜伽馆线下的面对面服务，线上的服务其实需要花更多的时间。比如，在我们最近的馆主社群分享中，有多位馆主曾提及：自己在课后，一般都会追着会员问感受。
对于会员问题的及时的回复，有效的解答，可以帮助建立起类朋友的关系。对于会员来说，有温度的线上瑜伽互动，也是很有吸引力的。
第5步：完成的裂变。
相比较传统的传单裂变，线上裂变只需要轻松点一下手机，就可以分享出去。但很多馆主表示，无法让会员分享裂变。
其实，让会员自动裂变推广的基础是，会员是这场线上课程的受益者。当会员确实感觉从线上的课程中，满足了自己的需求甚至有些意外的惊喜。那么，她们会自动裂变更多身边朋友参与。
当然，这一步需要配合以上几点，持续的去经营。同时，它跟原来的线下运营相互共存不矛盾。
在疫情期间，把以上工作做到位。可以轻松的开展瑜伽馆的线上运营。
而且，一旦员工和会员养成习惯，这件事日后可以结合线下同步进行，让瑜伽馆实现多元化变现。
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