23.12.12日许宏素家书回应
感谢邱姐姐精彩的家书分享和永涛学长的用心回应。
本章讲述了阿米巴经营和成本管理会计法的不同之处:
1、阿米巴是各个部门为了挑战高目标设定的,在于激发员工斗争心和创造性;
2、阿米巴是做为独立的经营组织,主负责“销售最大化,费用最小化”,为提高附加价值而努力奋斗;
3、阿米巴的主角是人,关注人的成长成材,关注阿米巴整体创造的附加价值的贡献而非产品在每道工序中的成本价格,而是在陪养有经营意识的经营管理人才;
4、阿米巴的经营思维是制造完美产品,只有与客户所付货款相对应的完整的产品才计算价值,未完成产品没有价值的,它是“单位时间核算制度”,而非成本计算。
总之,阿米巴经营能感受到市场的温度,能感受到团队之间的信任,是基于以心为本,是贯彻大家族主义的以人为中心的经营。
再次感谢邱姐姐精彩的家书分享和永涛学长的用心回应,祝两位学长心想事成,持续精进!!!
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