管理者综合管理技能提升【潘鹏】2018-04-01上午 管理者综合管理技能提升【潘鹏】2018-04-01上午

扫二维码投票：皮划艇的七个人谁是关键人？

管理者综合管理技能提升【潘鹏】2018-04-01上午

选7号：舵手，正确的做事（执行）

            领航员，做正确的事（决策）

在思考的方面上有些局限了，这是漂流不是大海。

选1号：没有进行系统思考

    1.不是表面是本质思考2.不是局部是整体，3.不是眼前是长远，4.不是静态是动态思考

皮划艇是动态的，所以人人都是关键人。就像企业现在面对的环境一样，市场变化大，就像急流。

赛龙舟-鼓手是核心，1.统一节奏2.鼓舞士气。

赛龙舟是平稳的水上，皮划艇是在急流中。

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人--工具--资源--目的（中国梦）

国家或企业都是一个平台，平台的目的就是成就所有人。

松下幸之助--日本经营之神--经营人才兼卖电器

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什么好处？把团队带到哪里？凭什么是你？

一般会得到三大问题：

你是谁？

干什么？

哪里去？

这三个就是哲学问题：人是谁？人是来做什么的？人从哪里来到哪里去？

京瓷始终坚持自己的经营哲学。

门卫，在问但没有深度思考。

到哪去？

1.愿景：愿景和目标，愿景顶天，目标立地。愿景不是用来实现的而是指明方向。战略是用来实现愿景的。目标是用来达成战略的。目标底下是指标。比如：到2020年要全面实现小康…

2.使命：就是你是来干什么呢？你的团队存在的意义。做出的价值是什么？

3.价值观：道不同不相为谋。a.是非标准，提倡什么？反对什么？b.重要度排序，企业的制度不会百分百完善，当员工都知道价值观的时候就知道该怎么做了。

三个合起来就叫：初心

不忘初心，方得始终

初心易得，始终难守

干扰太多，初心很难守住。富不过三代就是如此。农民起义为什么很少成功？只有朱元璋。1911年到1921年2000年的历史上很少成功，而这100年两次成功。驱除鞑虏恢复中原/天下为公/翻身做主人/为中国人民谋幸福为中华人民谋复兴。

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企业大了追随的是平台，这个平台能造梦敢造梦

愿景-灯塔：照亮他人，指明方向

仁在论语中出现76次，重复最多是“君子”，君子从仁

使命-聚焦镜：单点击破，资源不能太分散，十件事的精力用来做一件事，凝聚所有资源。

例：女人买打折的鞋，任何退而求其次的选择都是一种浪费。

价值观-指南针：不想随波逐流，不想被干扰，就要有你的价值观。

                信仰

超越现实，颠簸不破。就像党员被迫害但还是会相信革命会成功。

毛主席：星星之火可以燎原

马云：总是相信你看到的，最后你看到了你相信的。

员工告诉你：

工资苦-不开心

工作累-你不关心我

工作难-需要鼓励

工资低-没前途没希望

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不是做最好的湖南菜，而是世界的湖南

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视频案例：15年10月26

因果搞清楚了才有发展的路径，不可复制成功。

“替天行道”是使命，宋江来了改了会议室：聚义厅vs忠义堂，逼上梁山vs投奔梁山，梁山上考核的是义气，宋江的使命价值观都很好，到愿景不好。为什么失败？没有共同的愿景。他想诏安，而兄弟们想造反，最后108将飞灰湮灭。

商人：有所为有所不为

企业家：担负社会责任

成立之初就要考虑好“初心”，阿里：让天下没有难做的生意。

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马云汉洛威演讲视频

之前是失败的，为什么再三来？

未来企业：灵活性，规模性，敏捷性，个性化，用户友好度及女性领导者（智慧善良责任）

鼠标和水泥就是线上线下互动。德国是工业的标杆，工业4.0，与最优秀的传统企业结合。---改变世界

回顾过去

沥青使命

畅想未来

激发想象

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马丁路德金：我有一个梦想

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工具：情境技术

在目前趋势下，该变革了，接下来你会怎么办？

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您选什么？为什么？

A.帕里托法则：80/20法则

B，工厂型制造型

C，他们也有不安，所以相信他们

D，绝大多数人在假明主

团队已经足够优秀

答案：c

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您选什么？为什么？

选D，为什么不强行推进？体恤下属

答案：c

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情境技术

书呆子是思维过于静态了，会学的是动态转化。

管理：现实当中您在管什么？理什么？

管事理人：谁愿意被管？己所不欲勿施于人。管是控制，没人愿被管。理是理顺，理思路理方向。管理就是方圆之道，管要方、规矩、底线、标准化。理的是人，没有标准，在不同的情境下要灵活包容变化、合理化，是否恰当。

提问例：下属犯错了，你要不要考核他？

要

如果好心办错事呢？比如把投影仪没人调，我去调烧坏了？陪不陪？

您的企业到底是哪种管理模式？人本管理

罚事按原则办，奖好心。人和事是两个不同的范畴。

提问：现实四中风格的管理者哪位更好？