最近一位好友经常吐槽一位上司，听多了也就有了一些印象。最近一件事是关于纠正“五多”文件传达，这份文件列出了很多具体事项，据说，这位上司没想第一时间传达，是想列出详细整改措施后再传达，怕大家瞎议论，为什么会瞎议论？因为，一些他提出的做法在上面，很多具体事项涉及到他倡导的事，他一向在大众面前以强人示之，推崇自己什么都厉害，“别人”啥都不是，为什么别人有引号，他心中的别人是有选择性的。据说是列出详细整改措施再传达，到后来会不会不了了之就不得而知了。另一位领导还是坚持要传达，就让一名副职传达，这就给副职出难题了，既要传达又要选择性传达，这是聪明之举。
当然，另一名上司把文件发给与会者，大家也可以自己看，也说明能整改的立即整改，需要论证的，详细找法规出处，详细论证后再列出详细整改措施。这是一种实事求是的做法，有自我革命的勇气，值得欣赏。
而之前的上司就是一种选择性执行，符合他理念的就必须执行，不符合的就拖到上级要求确实必须执行时，他才会执行。
为什么会有这样的情况？根本原因是权力观、政绩观的问题。为什么选择性执行？没有把公共利益放在高处，而是把自己的利益包裹在“公”的面具下，权力对他来说不是为公，而是裹挟这强烈的私心。才会符合他利益的执行，不符合不执行。
听好友说，一些其他情况也可以体现。上面说“别人”是有选择性的，为什么呢？因为他有自己的小圈子，在他的小圈子内的人，没那么好也会夸大表扬，有问题也会最多私下说一下。而不是圈子里的人，就会相反，一点小问题就会放大，还会经常大会上讲。如果得罪他的人，那就更甚，红的可以说成黑的，子虚乌有的事也会被他到处说，到处摸黑他人。比如：说一个人“胳膊肘往外拐，把公家的钱拐跑了很多”，到处讲这个事，不明真相的人，可能就会信以为真。可以深入思考一下，他说的是论点，论据是什么呢？好像没有，有时说了好像也站不住脚。说明这可能就是他个人的看法，或者有意中伤他人。再说，如果他真的拐跑过公家很多钱，这么多检查、巡视，也没有发现他经办过的事一个问题，这样来看，他说得话带着他个人的私利。
有一次年终奖励，他为了让他心意的人得到，临时设置了一个比赛，他心意的人有优势的比赛。但是，很明显，这样的比赛不可能每年都高，每年都通过这样的比赛来选年终奖励，因为，这样的话其他的部门就不可能得到。第二年也组织了这样的比赛，他心意的人成绩不好，最后比赛成绩都没有公示，第一年还说口口声声说“每年都会通过这样的比赛来选”，但是，明眼人都知道这是不可能的，果然第二年就证实了。最后，他心意的人得到了年终奖励，好友没得到，我安慰他，这些都是身外之物，努力把自己的能力素质提高，提高到高出其他人一截，提高到没有任何争议了，那么人生中也可以做一些大事，不愧一生，哪还在乎年终奖励呢？眼光要放长远。
这位上司开始来的时候，搞得风风红红。细想一下这个套路，什么出成绩最快？当然是大建硬件设施，特别是上面要求的立即落实，有的哪怕造成浪费，不合实际，也必须落实。这种落实力，有的上司很喜欢，因为好像我一讲他就落实了，有的上司总是要求落实时间。其实，这是不对的，落实一定要结合实际论证来落实，很多工作也不急，也不一定就必须立即落实，因为立即落实就会放弃一些经常性工作时间，抓经常打基础的时间必然被占用，但是这些问题近期可能不会显现，长时间立即落实的人，经常性工作可能就会出现偏差。但是，那是软件，看不到摸不着，立即落实领导高兴，建硬件看得到，听说以前有人甚至搞过迎检的100个细节，我晕，这是不是形式呢？都搞这些了，经常性工作谁来抓。
这位上司会大谈特谈做得贡献，好像是做了这些事，可是，这些跟你有什么关系呢？一点关系也没有，你没有从中获任何利益。但也确实是他做的，那么获利的谁呢？大部分就是他的圈子里的人，有的汤汤水水可能惠及到别人。细想一下，如果，换一位上司，可能比他做得更好。
听这位好友讲完，心里其实也在思考，要以怎样的态度来对待政绩、权力。一是一切为公，不可区别对待，公私分明、公而忘私、大公无私。二是为人民服务，要有一颗博大胸怀，干一些利长远、惠大众的事，别人也会记得你，也不用自吹自擂自己干了多少事，人一辈子也会心安，也会觉得有意义。三是不能玩权术的小聪明，要清醒看到人生的大智慧。小聪明一时可能得利，一辈子无益。大智慧来讲，一辈子才走得远。
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