《不是谁都能创业》读书笔记

实践出真知：如何创造出别人需要的价值，将其转化成收入。

认识你自己

1. 我是谁，我和他人的区别是？
2. 我擅长做什么？
3. 如何把我的特长变成钱？

好项目应该是什么样的？

1. 清晰明了，评估很容易。
2. 1~2分钟讲清市场定位，5分钟内说明盈利模式（如何赚钱和分钱），能提供项目文档（《商业计划书》）。

要懂得复杂事情简单化：如果发现事情越做越复杂越来越忙不完，那一定是做错了。

创业项目一定要短小精悍，因为越大的项目越难找到合适的去执行的人。

什么是正确的事？
符合大趋势，针对市场所需的事。

如果一个人长期处于疲于奔命的状态，那他一定没有用好自己的脑袋。

1. 没把盈利模式想清楚
2. 没有合理分配自己的时间和精力
3. 没有找到合适的合作伙伴

不要把自己项目的成败寄托在自己不可控制和左右的核心资源上！

好的合伙人应该是什么样的？

1. 自动自发
2. 承担责任

先验证商业模式，再成立公司。

1. 提出对产品和市场渠道的假设
2. 对客户及潜在客户进行深入的调研，逐步验证前期的产品假设和市场假设
3. 收集足够的市场信息，对前期假设进行调整
4. 在上述去过中，发现和寻找创业合伙人，逐步配齐团队

人无法抗拒的三样东西（人性）：偷懒、炫耀、占便宜。

商业模式的三大关键词：

1. 简单：不能把项目成败关键寄托于资源的调用
2. 高效：花钱收钱能快速安全处理，不用等走流程。
3. 只有我：别人做不了。

没有长期合作的用户的存在，就永远都是创业公司。

管理制度

有哪些？

1. 上班考勤
2. 财务报销
3. 工资绩效
4. 收入提成
5. 固定资产管理

制定依据？
问自己如下问题

1. 制定该制度，是为了达成怎样的管理目的？
2. 为什么认为该制度能达成上述管理目的？
3. 企业现在有无必要重视上述目的？该制度是否适合自己现在的企业？
4. 制度本身是否浅显易懂，或者说能否表达得易懂？

大事慢断，小事立定

小事：不影响业务。如吃什么

• 重点是尽快处理，别占据太多资源（时间、精力）
  不要优柔寡断，要么就直接放权让别人做

大事

• 找对方向。之后再谈效率的事。