6个月短命创业至今已过去三年，三年内间歇性提醒自己可以做个复盘，但由于惰性和缺乏紧迫感始终未落实。如今做产品快三年，发现创业时遇到的问题始终在不同的公司、项目、产品中重演，是到了复盘总结的时候了，出来混早晚是要还的。
能预估到创业失败的原因的全方面的，所以本着最近一直在思维升级的 [精益] 思想，每次复盘提取一个问题，回归一个目标，力求以简洁的语言进行复盘
一、第一阶段复盘我选取的的问题是创业初心
二、回归的复盘目标：创业时的初心是什么？过程中的变化？当时的做法已经复盘后的解决方案
回答1：创业时的初心
我在大三时开始做以声音为主题的网站，展示大学生的原创音乐、声音、故事、笑话等等。希望大学生能有属于自己 [声控平台] ，即创业时的愿景。价值观我们总结了八个字：敢说敢唱，忠于原味
回答2：过程中的变化
运营一年声音网站后，团队（学生4人）决定将产品形式从web2.0转变为语音类APP。这一变化发生的原因在于移动互联网的趋势和移动端使用习惯的养成，但此时初心并未改变，甚至说更聚焦：大学生语音秀场，忠于原创。
15年中旬，在拿到种子轮后的半年内，初心开始摇摆。团队内不断出现“伪需求”的质疑声音，外部资本和媒体（过早引入媒体关注的问题之后会单独复盘）diss大学生市场和难以规模化，贴上“小众”“低价值”标签。此时作为创始人，我对创业方向的判断出现反复，同时受到各方影响，犹豫不决。
最终15年6月创业方向出现根本性改变：从创建 [大学生语音内容秀场] 变为 [大学生宿舍场景社交] 。
15年7月底团队结束运营。
timeline
回答3：复盘&解决方案
从复盘的角度看，
①创业方向的改变没有在团队原有的计划内，打破原有节奏
②除了肯定会带来的团队动荡、人员流失外，团队之前在本领域积累的优势在转变方向后无法有效应用到新方向中 case：以声音乐趣、个人认可为目标的[二次元] [宅基腐] 人群对无差异的社交天然抵触
③改变的不止是产品形式，更是赛道。之前的环境中少有大学生语音平台，而现在要面对的15年大火的校园社交且自身实力毫无优势（竞品如tataufo same 超表 黑白校园 balabala)
现在回顾改变发生的原因，更多在于资本压力，为了在烧光钱以前找到金主续命，附和资本的意向却忘了最重要的创业判断和使命：你是不是在解决一个原来想解决的问题？你有没有做到敢说敢唱 忠于原味？
复盘的结果显而易见：初心的改变作为催化剂加速了创业项目的死亡。回想当时说服自己改变的原因，可能是那句老话“听人劝 吃饱饭”，但却忘了“如人饮水 冷暖自知”。内源性的问题在于创始人和团队没有认识清楚创业项目本身的市场价值和市场趋势，对于项目本身的深度思考对初心的坚持和改变有决定性作用。
我这里总结出两点方便量化的解决方案，来帮助你确定初心的改变是否正确：
1. 类似SWOT分析，将改变前后的 优势、劣势、机会、威胁 作为四象限，将客观事实填入所在象限中；若劣势、威胁 里的内容足够多，那创始人或创业团队一定要慎重做出决定。用力过猛似毒药
2. 回归目标用户，将改变前后的目标用户分类，分别调研他们对这两种方向或者两种产品形式是否认同。从认可度或满意度数据，帮助你确定是否要改变创业方向？是否要坚持初心
BTW：创业无规则 但创业可被管理。没有科学的方法和深入的思考作为理论武器，只追寻内心一味试错，无论你是否改变初心，结果往往残酷
复盘VOL2.产品 待续...
本人现已加入K12产品豪华午餐，欢迎各位大神勾搭
“好希望我的产品能和用户心智相通，成为人生追求的一部分”
---鹅哥
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